7月18日，陕西有色金属矿山公司、陕西铅硐山矿业有限公司上半年生产经营活动经济分析暨对标管理总结会议在公司教培中心隆重举行。参加会议的公司领导有秦宁昌、毛有平、司文峰、赵新宏、史维杰、樊水龙,公司各部室、各单位领导参加会议。此次会议为期一天。会议着重从成本分析和对标管理的角度研究探讨了公司上半年生产经营工作的成效与不足，为下半年继续深入做好生产经营工作理清了思路，明确了目标，指明了方向。

会议由工会主席司文峰主持。会议首先由公司各经营部门、各生产单位负责人用多媒体形式向大会作上半年生产经营工作经济分析和对标管理工作汇报。

参加汇报的单位共15家，分别是：经济运行部、财务部、生产部、销售与期货部、机动供应部、人力资源部、质检中心、采矿厂、大选厂、冶炼厂、小选厂、粉体材料厂、汽车队、综合管理部及职工医院。

整个汇报过程紧张有序。各单位领导用生动的图表、简洁的语言，本着对公司发展负责任和勇于自我解剖的精神，从经营效果、主要经济技术指标、生产成本明细、非生产性开支、生产经营管理、对标管理、下半年努力方向等方面，做了详细的分析。

汇报结束后，公司领导史维杰、樊水龙、赵新宏分别就各自主管的工作提出具体要求。

党委书记毛有平对各部门、各单位前半年的工作表示满意，对大家的分析表示肯定。毛有平指出，我国正在对经济结构不合理问题进行调整。希望大家认清形势，对照自身的困难和问题，统一思想，提高认识，确保思想不滑坡，不断巩固采选主业。毛有平还对防汛和维稳等工作提出要求。

总经理秦宁昌作了题为《认真工作、沉着应对、群策群力、共度难关，为全面完成集团公司下达的全年生产经营目标任务而努力》的重要讲话。针对上半年公司生产经营工作，秦宁昌用八句话给予了精辟的概括：第一、采选工作，艰难前行；第二、项目建设、有序推进；第三、市场价格，持续低迷；第四、经营工作，相对平稳；第五、对标管理，持续开展；第六、安全生产，不断强化；第七、三大难题破解，积极推进；第八、困难和问题，依然不少。

针对公司目前的形势，秦宁昌指出：上半年公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但也应该看到：下半年我们要确保全面完成生产经营目标任务，在冶炼厂人员分流和资产重组等问题上还有大量工作要做。公司在生产经营方面还存在经营资金紧张、小矿争取减亏、人员素质亟待提高、部分干部危机意识不强、管理粗放等问题。秦宁昌要求各级领导干部和广大职工，继续保持干事创业的激情，永葆积极向上的责任感和事业心，防止思想懈怠甚至不求上进、消极等待的现象发生。

在讲到下半年工作的总思路时，秦宁昌指出：下半年要按照年初“103344”工程工作安排，开足马力生产，加强市场营销，以提高质量和效益为中心，深入开展对标管理，持续开展技术革新，安全关口前移，稳中求进确保实现年度生产经营目标。

秦宁昌对下半年生产经营工作提出十二点要求：第一、狠抓采选。全面完成全年生产目标任务，采选生产要力争完成全年任务的105%；第二、稳步推进项目建设。木桐沟尾矿库工程要在10月底之前完成，锌业小区5#、6#高层要在9月完成，宝鸡南苑三栋楼要力争年内破土动工；第三、强化市场营销；第四、推进冶炼厂平稳过渡；第五、加大资源开发力度；第六、强化生产组织与管理；第七、盘活西藏投资；第八、切实转变观念，争取政策支持；第九、狠抓安全生产和防汛工作；第十、持续改善民生，关心群众生活；第十一、持续开展对标管理；第十二、各部门、各单位各司其职，团结努力，不断推进公司持续健康稳定发展。

秦宁昌向与会同志发出号召，他说，形势是严峻的，困难是暂时的，逆水行舟，不进则退，唯有精诚团结，齐心协力，方能劈波斩浪，扬帆前行。

工会主席司文峰要求会后抓好此次大会的落实工作，要认真学习和全面落实秦总经理的讲话精神，对照大会所做的分析，对照工作中的不足，真抓实干，争取在生产经营、对标管理、安全工作、群众路线教育实践活动各个方面取得新的成绩。