5月7日，陕西五洲矿业股份有限公司召开对标管理专题会议，对前一阶段对标管理工作进行总结，对下一阶段工作进行安排和部署。

会议组织学习了集团公司总经理1月20日所做的《以提高质量和效益为中心，努力促进集团公司持续健康发展》工作报告；传达了集团公司李炜副总经理主持召开的一季度生产运行会议纪要和五洲矿业总经理谷利君在传达落实会议纪要时的要求及对标管理知识。企管办负责同志对对标管理工作进行了回顾，指出存在的不足和问题。公司各单位负责人就本单位的对标管理工作进行简要总结，并就下一步在采矿“三率”、选矿指标控制、物资能源管理、劳动人事、职工培训、成本管理等方面提出了具体奋斗目标。

会议认为，对标管理的成果最终会反映在经济效益上来，所以，对标管理工作必须坚持以经济效益为中心，围绕对标创优、创标争先两个基准，确保对标创新、降本增效措施到位，创标切入点准确、目标落实到位，赶标超标、基础管理到位。会议对下一阶段对标管理工作提出六点要求。一是充分认识对标管理的重要性，千方百计做好对标，搜集数据，形成完整资料；二是比较分析，内外标相结合，指标分解落实到位；三是挂牌宣传，营造气氛。四是每月召开一次对标工作总结会，总结经验，寻找差距。五是坚持鼓励为主，落实奖罚措施。六是抓对标，严落实，见实效。