金钼集团紧紧围绕“转方式、调结构、增效益”的发展目标，扎实推进效能监察。2012年效能监察共立项18个，为企业增加经济效益1082.88万元。

《提高纯三氧化钼金属回收率项目》荣获金钼集团2012年效能监察优秀项目一等奖。年产能8000吨的三氧化钼生产线，是该集团重点生产线。建成投产三年来工艺运行稳定，产量逐步提升，回收率达99.5%。怎样使三氧化钼金属回收率迈向国际先进水平、再提高0.1到0.2个百分点，达到99.6%以上呢？金钼集团决定把其确定为效能监察重点项目。在前期调研的基础上，项目组深入生产一线找出存在的“机械损失”、“环保损失”、“参数控制不到位”、“管理技术人员较弱”四大问题，有的放矢采取了“推行技术革新”、“加强现场管理”、“建立车间经营考核激励机制”等措施，取得了可喜的效果，全年金属回收率提高了0.47%，增加效益164万元。

采矿是该集团钼生产加工的“龙头”，特别是供矿质量的好坏，直接影响全线生产。为此，该集团把“确保供矿质量目标实现”确立为2012年效能监察项目。针对“供矿品位波动大、均衡性差”、“矿石铅、铜 、硫、钾含量时有超标”、“偶有金属器物、工业垃圾、超标大块送入选矿生产环节”、“时段性供矿不均衡”、“信息交流不及时、不全面、不对称影响供矿质量”等五个关键问题，成立了由矿长负责、监察室牵头的效能监察领导小组，利用微机系统制作生成了“铅、铜、钾”品位分布曲线和配矿电子表格，为生产班组有效控制含杂指标提供技术支持。针对南露天矿岩硬度高、石英岩、板岩区域爆破易生成大块的问题，他们实施了爆破质量QC攻关。同时强化“面对面交接班制度”落实，加大对生产爆破、矿石品位、矿石超标大块监督力度。通过效能监察项目的实施，2012年避免大块铁器下送选矿生产线6次，增加产能26.54吨，（标量钼精矿）增加效益52.56万元。特别是由于供矿品位波动的减小，避免了选矿药剂剂量变化造成的浪费，节约成本36.84万元。

如何管好“废旧钢铁”？该集团所属的百花岭选矿厂将此作为效能监察项目。针对存在的“车间班组执行废旧钢铁管理制度不到位”、“废旧钢铁日清日缴不及时，给不法分子偷盗倒卖废旧钢铁造成可乘之机”、“生产线废旧钢铁管理存在盲区”等问题，进一步完善管理制度，建立举报奖励制度。特别是及时跟踪各生产车间废旧钢铁日清日缴执行情况，对未及时上缴的登记拍照，进行督促。此外，与各车间行政一把手签订废旧钢铁回收管理责任书，将其纳入党风廉政建设责任制考核范围。通过效能监察项目的实施，2012年该厂共回收上缴废旧钢铁590吨，价值达177万元。

作为重大技术进步项目的“耐磨耐腐蚀橡胶配方研究及浮选机8立方橡胶备件的制作”也被确立为机电修配厂的效能监察项目。通过实施，生产出的8立方浮选机橡胶叶轮已在选矿生产线装机运行，产品性能优于外购同类产品。不但降低了总体费用和增添了新产品，还有效盘活闲置资产400余万元。

卓有成效的效能监察，不但为金钼集团创造可观的效益，还强化完善管理制度。2012年共提出监察建议93条，建章立制141个。