为了应对当前低迷的市场形势，近日，金钼股份出台一系列措施，在公司机关及各车间深入开展厉行节约、提质降本工作，从改进管理、改善思维入手，提质量，降成本，力争全年实现提质降本7000万元。
今年以来，国际钼市场再创10年新低，需求不旺，产能过剩，量价齐跌，严酷的市场形势使公司濒临求生存、保发展的边缘。为此，金钼股份决定节流与开源并举，进一步压缩2015年财务预算并调整经营考核方案，从降低可控成本、降低物资采购费用、拓展市场等方面入手，力争全年实现提质降本7000万元，确保完成2015年经营目标。有关负责人介绍，公司主要采取以下措施降成本。
在生产制造环节，细化提质降本方案和考核办法，将指标分解到车间、班组、机台或个人。加强生产与设备管理，通过优化生产工艺、提升技术指标、杜绝产品质量问题等措施，提高产能和经济指标。钼精矿产量力争超产5%；主要技经指标在计划指标基础上提升0.01%，达到用 “增量”增利润的目的。同时加强现场管理，提高设备运行效率，通过小改小革、修旧利废、应用新材料等措施，降低备品备件、辅助材料的消耗。
在物资采购环节，完善采购程序，加大价格审批力度。一是加强物资管理信息化，力争物资采购（不含油）各项单价在去年基础上下降5%。二是杜绝非生产性物资采购，压缩采购总量。继续通过合理控制库存，盘活资金，最大限度降低库存物资占用额。三是在公司各单位全面推行采购竞价系统。
在项目管理方面，加强项目审批、费用、施工管理。一是停止各单位及职能部门对自营项目的审批。二是重新审核各单位设备修理项目管理，自修项目在公司审批费用基础上再下降10%，外委项目下降20%；零星检修工作除特种设备外，禁止外委。
在资金流通环节，制定应收账款回收管理办法，明确目标，细化措施，最大限度减少应收账款占用，增加现金流量，预防呆坏帐发生，确保应收账款在3月底的基础上再下降30%。
公司机关着力从理念宣贯、习惯养成、职能发挥、氛围营造等方面做起，转变工作作风、提高工作效率。严格履行公务用餐和接待标准，强化公务用车调配管理，从严精简会议，推行办公场所节电、节水、节能，深化OA办公平台应用，严格执行差旅费、办公费核销审批制度，使机关管理费用在预算基础上降低10%。