10月20日，地矿集团、黄金集团召开2025年三季度经济运行分析会，全面总结前三季度生产经营工作，分析研判当前经济运行存在的问题，细化部署四季度重点任务，谋划2026年工作方向，为决战决胜全年目标、提升发展质量凝聚共识、压实责任。

      地矿集团、黄金集团党委书记、董事长秦西社出席会议并讲话。地矿集团、黄金集团党委副书记、地矿集团总经理陈超，黄金集团党委副书记、总经理龚甦文分别对地矿集团、黄金集团三季度经济运行情况进行点评，并安排第四季度重点工作。黄金集团副总经理、总法律顾问周军营主持会议，通报两集团前三季度指标完成情况并安排四季度任务指标。两集团领导班子成员参会。

      会议指出，前三季度，两集团紧扣陕西有色金属集团高质量转型升级“初显成效”目标，坚定不移落实“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略，整体运行呈现“稳中有进、稳中提质、稳中蓄势”的良好态势。在黄金价格持续上行的市场机遇下，两集团通过统筹优化生产布局、强化核心技术攻关、提升精细管理水平，实现生产效率与资源利用率协同提升，关键经营指标同比稳中有增，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

     会议指出，当前，两集团发展进入关键阶段，此次会议核心是复盘前三季度工作、找准问题症结，既要全力冲刺四季度，确保全年目标如期实现，也要科学谋划2026年工作，为两集团持续健康发展谋好局、起好步。

      会议要求，各单位要锚定“五个重点”发力，推动高质量发展再上新台阶。一是锚定安全环保“生命线”，坚决筑牢发展底线。要坚持“穿透式”管理，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，紧盯隐患闭环销号，聚焦矿山井下地压管控、密闭空间通风等关键环节，提前做好“秋淋”期防汛和冬季安全防护，完善应急机制与物资储备，培育合规管理文化。二是聚焦全年目标“硬任务”，全力冲刺收官攻坚期。距离年底仅剩70余天，各单位要挂图作战，指标好的单位主动加压，滞后单位制定“一企一策”冲刺计划，抢抓市场价格高位机遇，优化产销衔接，实现产量与利润“双增长”。三是激活产业发展“新动能”，统筹推进项目与资源布局。把握国家新一轮找矿突破战略行动机遇，深化内部探矿增储，加快有关重点外部矿权并购；地矿集团要在地勘基金项目重点发力，黄金集团要加快贵金属百亿产业园建设，同步科学编制“十五五”规划。四是加快培育新质生产力“主引擎”，推动科技创新与人才建设。发挥科研单位优势，推动成熟技术转化，加强“政产学研用金”协同，优化采矿选矿技术；通过“内培外引”建强人才队伍，以“引领行业、降本增效、形成专利”为标准筛选实用技术。五是谋定2026年工作“路线图”，清单化破解发展难题。及早启动2026年生产经营计划、项目及预算编制，对痛点难点问题实施“清单化”管理，对标行业一流补短板，巩固改革成果，摒弃传统思维，谋划长青产业。

      会议要求，各单位要认真对照三季度点评指出的问题闭环整改，以务实作风转化部署为行动；要深化精益对标，强化成本管控与考核，提升经营效率；要紧扣年度考核目标，大干70天，落实“预防式”管理，靶向提产增收，确保全年目标任务完成并制定2026年计划；要着力培育新增长点，持续推进亏损企业治理，严控交易、安全环保风险，高质量推进各项工作落地，力争超额完成全年目标。

      会上，西北资源、713总队公司、717总队公司、营销公司和山阳秦金分别围绕市场开发、降本增效、技术指标提升、稳增长、亏损治理、探矿增储等方面作经验交流。洛南秦金和大地公司分别作了表态发言。

      会议以视频形式召开。两集团生产运营部、安全环保部、资产财务部、规划发展部、地质科技部等部门负责人，各权属企业分管生产经营、安全环保、资产财务、科技创新等工作领导、相关部门负责人及子企业主要负责人在各分会场参会。