10月13日，榆林新材料集团召开三季度高质量运营发展调度会暨10月份月度工作会，全面总结分析公司前三季度运营发展状况，研判当前内外部形势，查找问题与不足，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长杨国平主持会议并讲话，领导班子成员、助理级干部及各单位、各部门主要负责人参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理牛虎明传达学习了陕西有色金属集团10月份例会精神并通报三季度公司经济运行情况，分析生产经营中存在的问题，安排部署做好四季度收官工作。公司各分管领导分别通报三季度生产经营、安全环保、项目建设、监督检查和党的建设等各项工作进展情况。

会议指出，今年以来，公司紧密围绕陕西有色金属集团高质量转型升级“初见成效”的工作目标，以作风能力“双提升”为引擎，有效落实和衔接集团公司的安排部署，推动各项重点工作见质见效。前三季度，公司整体经营运行平稳，在稳产保供、安全环保、科技创新、内部管理等方面取得阶段性成效，为四季度冲刺全年目标奠定坚实基础。

会议要求，四季度是决胜全年目标的关键时期，各单位各部门要统一思想、坚定信心，全力以赴确保高质量完成全年目标任务。一是要进一步加强成本管控，优化生产工艺流程，联动生产与销售两端，合理调整产品和原料库存，有效降低生产成本；二是要优化产品结构，针对高附加值产品特性开发差异性销售模式，双向推进“以销定产”的机制，提升产品市场竞争力和盈利能力；三是要加快项目建设进度，全面落实项目主体责任和管理责任，倒排工期、挂图作战，确保项目建设质量、安全和进度；四是要提升安全环保水平，持续强化安全环保管理工作，落实穿透式管理要求，严抓安全管理，切实提升生产效率和安全水平。

会议强调，做好四季度工作，一是要提升系统谋划能力。各级领导干部要立足公司发展大局，不断提高系统谋划能力，压紧压实主体责任，确保各项决策部署有效落实，高质量完成全年各项目标任务；二是要实现合规管理全覆盖。要围绕制度、决策、业务合规，全力推进合规管理覆盖公司治理和生产经营的各个环节，实现“人人合规、事事合规、时时合规”；三是要在保障生产安全平稳的前提下，奋力冲刺全年目标任务。要认真开展劳动竞赛，积极应对极端天气影响，保障产业链安全平稳运行，确保全年各项任务目标圆满完成。