近年来，地矿集团工程公司从制度体系分层级构建到全员参与的实践创新，从被动应对到主动预防的意识强化，积极探索高水平安全管理路径，推动“平安有色”愿景在产业发展中逐步落地生根，为企业高质量发展保驾护航。

     制度筑基，辨识风险穿透“病症”

     工程公司以制度创新为抓手，持续完善安全管理体系。以“生命至上、安全第一”为核心理念，创建公司安全文化，提出“小事认真、大事细心、安全入心、纠错较真”的“两真两心”安全行为理念，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，将“平安有色、幸福工作”的愿景深植每位员工心中。不断完善体系制度建设，《安全生产管理十条硬措施》直击隐患治理痛点，《分包单位管理办法》实现产业链安全穿透，《危险作业管理制度》紧盯高空、动火等作业薄弱环节强化风险防范，建立标准化防控机制，形成了“理念引领-制度保障-执行落地”的闭环管理模式。

     这套融合创新与实践的管理体系，通过“三管三教三反对”（三级体系管理、三级安全教育、三违坚决反对）夯实管理基础，借助“分级学习、分级落实、分级评价、分级管控”的“四分法”，使安全要求精准适配各岗位需求，为安全生产筑牢了制度防线。

     以赛促学，全员参与深化共识

      工程公司创新开展安全知识竞赛活动，以分层级、全参与模式激活全员安全责任意识。竞赛采取全员手机扫码线上答题机制，依据岗位层级将参与者划分为领导班子、部门负责人、作业人员三大组别，实现管理层与一线职工同台比拼，吸引60余名干部职工现场参与。竞赛题目深度融合“安全生产管理十条硬措施”、公司“两真两心”等制度理念，通过以赛促学、寓教于乐，实现安全责任穿透式落实，使“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”的安全价值观成为全员共识。 

     演练验效，淬炼应急实战能力

     强化应急演练，以预防式管理模式充分展现安全管理提升成果。6月24日，工程公司与铜川铝基新材料项目组联合开展综合应急演练，公司党委书记、执行董事赵刘会现场指挥。当地政府、项目业主及监理单位现场观摩。

    演练模拟高处坠落和消防事故场景。事故发生后，公司迅速启动应急响应机制，应急抢险、医疗救护、安全保卫等6个应急救援小组、百余人协同作战，联络当地政府、消防、医疗、治安等外部力量，构筑“企业自防+社会联动”的应急处置网络。专业医疗团队和消防团队展开现场教学，实现应急处置与技能提升双轨并进。本次演练充分展现了公司“联防、联动、联控”的应急管理能力，获得与会各方一致好评。

     从理念深耕到制度创新、从竞赛赋能到实战淬炼，工程公司坚持以“理念入心、技能傍身”为驱动，将安全基因融入生产全流程。下一步，公司将以安全月活动为契机，将“人人讲安全、个个会应急”的要求转化为常态化实践，持续深化“理念-制度-行为-成效”的管理升级，为公司高质量发展筑牢安全屏障。