6月5日，陕西有色金属集团副总经理苏旭盛一行到冶矿集团调研指导稳增长及亏损企业治理工作。

      会上，冶矿集团党委书记、董事长、总经理何创民详细汇报了生产经营、项目建设、新增长点打造、亏损企业治理、稳增长措施等工作情况。调研组针对冶矿集团生产经营及项目建设过程中遇到的难点堵点，提出了相应的指导意见，为企业发展指明方向。

      苏旭盛在听取汇报后，对冶矿集团生产经营及扭亏脱困工作取得的阶段性成效予以充分肯定。他强调，面对当前复杂多变的市场环境与行业竞争态势，冶矿集团要强化过程管控，做好“六个再优化”，结合“两新”“两重”发展导向，从优化项目建设入手，减少管理成本；要减亏、安全一起抓，积极采取有效措施应对特殊罕见天气可能带来的安全风险与生产影响，做好重点区域（矿区边坡、尾矿库）的监测及保障，防止滑坡、溃坝风险，筑牢安全防线、实现企业平稳运营；要加强客户开发，根据企业情况及市场类型调整客户选择机制及渠道，提前谋划、明确目标，培养一批战略型客户，实现客户开发、维护、管理全流程高效运营。

      陕西有色金属集团企管运营信息部、资产财务金融部、冶矿集团领导班子及相关部门负责人参会。