今年以来，宝钛集团板带材料分公司（以下简称板带材料分公司）锚定宝钛集团战略部署，聚焦体制机制改革、管理效能提升、科研技术突破三大核心任务，一季度生产经营稳中有进、改革动能持续释放，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。

‌刀刃向内破坚冰 改革攻坚显活力‌

面对行业竞争加剧的态势，板带材料分公司顺应宝钛集团民品板带箔产业发展需要，以壮士断腕的决心推进改革。板带材料分公司综合部积极构建“权责清晰、流程高效、激励有效”的现代企业制度体系，重新进行机构及岗位编制，健全各类制度共24项，完成税务登记、发票申领、银行账户开立等一系列基础且关键的工作；举办合同管理法律风险防范专题培训，提升相关岗位人员合同风险识别与应对能力，为高质量发展筑牢法治屏障；召开“降本增效”专题工作会，围绕生产流程、能耗管控、智能技改、创新思维等6项重点任务细化责任清单，全面推进生产体系提质增效。

市场突围稳订单 降本增效控风险‌

板带材料分公司经营部以“稳存量、拓增量”为策略，建立客户信用分级管理体系，应收账款周转天数缩短15天，安全边际持续强化。此外，顺利签订制氢用钛板项目合同，强势跻身制氢领域,承接的某项目试制料得到客户良好反馈，持续优化外委及发货物流运输方式，缩短交货期10天。

安全筑基保底线 精益生产促升级‌

板带材料分公司生产部实行清单化管理，全面提升工作效率和管理水平，一季度钛带本部产量同比增长156.7%；充分发挥现场结余物料的利用价值，较好地完成了降库存指标。围绕“零事故、零污染”的目标，不断完善双重预防机制建设，持续创建安全标准化达标工作，开展应急演练2场、安全培训4次，隐患排查整改率达100%。开展MES、K3系统专项培训，通过“模块解剖+场景模拟”教学方式，深化生产管理数字化应用。3月31日，板带材料分公司成立后的第一项合同正式提货出厂，这标志着他们已全线打通“生产-投料-成品-出库”整个流程。

‌技术突破强动能 创新驱动塑优势‌

板带材料分公司技质部坚持“‌数据支撑、质量筑基、创新引领、服务发展‌”的工作理念，开展各类试验10项，回访客户8家，产品稳定性持续提升。突破纯镍铸锭熔炼重量极限，制备出厚度4.0毫米、宽度1730毫米、单重15吨的超宽纯镍带卷；通过工艺优化，成功解决某牌号钛合金箔材成份问题，打破长期技术瓶颈；进一步扩展纯钛箔材在3C领域的应用，实现电脑键盘用、锂电池壳用纯钛箔材首次批量供货；起草《包装规定》《检查标准要求》等文件共3项，并对质检员进行全员培训；全程检查跟踪重点合同外委工序，做好技术保密；及时汇总一季度包装重量拍照明细，方便后期追溯查找。

智能运维赋动能 能效革命挖潜力‌

板带材料分公司设备部以提升设备本质化管理水平为抓手，组织开展安全用电及设备技术状况大检查，共排查出21项安全隐患，其中20项已完成整改。实施连续式退火炉过渡段检修平台安全护栏的设计安装工作及集水坑排水管路的改造工作，提升现场作业安全保护水平，消除了环保故障隐患。编制《设备、备件采购管理制度（暂行）》，从制定依据、部门职责、采购流程、审批权限等方面对采购管理工作进行全面梳理。完成电瓶叉车采购、箔材剪床安装调试、半成品退火机组纠偏装置安装调试和3项固定资产投资建设项目，有效解决了现场物料周转困难、半成品退火机组带材跑偏等实际问题。

‌党建引领聚合力 群团协同添动力

板带材料分‌公司党支部将党建工作与生产经营深度融合，围绕市场现状、行业变局和公司改革进行形势教育，广泛凝聚共识，筑牢思想根基。常态化开展党员先锋队活动，每月底根据生产需要发布任务，党员“抢单”报名参与一线包装。通过创建党员责任区保障现场卫生、开展党员突击队活动攻克急难任务，充分将组织优势转化为生产优势，形成“支部领航、小组攻坚、党员冲锋”的生动局面。工会持续做好“师徒结对”工作，完善考核机制，以岗位练兵、技术比武考评工作成效，形成“比学赶超”的良好氛围。团总支开展志愿服务活动13次、突击队活动2次，汇聚起了澎湃的青春力量。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。一季度生产经营持续向好的背后，是板带材料分公司以改革破局、挖潜创效的坚定步伐。接下来，板带材料分公司将持续深化体制改革，加速科研成果转化，为板带箔产业高质量发展贡献更大力量。