连日来，在陕西美鑫公司持续巩固扭亏成效、蓄势迈向高质量发展的关键时期，陕西美鑫公司党委书记、董事长、总经理吴迪带队深入陕西美鑫铝镁合金分公司、阳极分公司、锦阳电厂、矿业公司、质检计量中心、铜铝留守处六家单位开展调研，全面了解各单位工作开展情况，督导解决存在的问题和困难，推动实现一季度“开门红”，为陕西美鑫公司“项目谋划年”目标任务开好头、起好步。

每到一处，吴迪都仔细听取各单位负责人关于工作进展、取得的成果以及下一步计划的汇报，不时就关键问题提问，与汇报人员进行深入交流，鼓励大家畅所欲言，提出在生产经营、安全管理、人才培养、技术创新等方面的真实想法和宝贵意见，为公司发展献计献策。调研中，吴迪还深入煤矿井下等关键区域进行实地查看，通过“现场办公+一线督导”相结合的方式，详细了解安全生产、精益管理、环境保护等措施的落实情况，全面掌握基层实情。

会议强调，2025年各单位要紧紧围绕“新增长点打造”和“高质量转型升级”的目标要求，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全力以赴谋求实现更大的突破，取得更好的成绩。作为核心生产单位，铝镁合金分公司要不断强化技术研发能力，积极引入新技术新工艺，加强与高校及科研机构等的合作，提升产品附加值和市场竞争力，要珍惜“绩效分级A级企业”的荣誉，以“绿含量”提升企业“含金量”。阳极炭块是电解铝生产的重要配套产品，其产品质量直接影响到电解铝的生产效率，阳极分公司要持续改进生产工艺，确保产品质量的稳定可靠，要勇于尝试、大胆创新，积极开拓外部市场，寻求新的增长点。锦阳电厂要加强沟通协调，根据公司生产需求和电网运行情况，合理安排发电计划，科学开展设备检修维护，提高电力供应的稳定性和经济性，同时要加速专业人才培养步伐，有力促进运维管理水平迈向新高度，为公司生产运营提供有力的电力保障。矿业公司要持续深化双重预防机制建设，不断完善安全管理体系，提升矿井智能化水平，加强矿区生态环境保护，实现经济效益与环境效益的双赢，确保能源供应链的安全稳定。作为企业发展的生命线，质检计量中心要不断提高检测能力和技术水平，当好原料入场和产品出厂的“守门员”，要加强与各部门之间的沟通协作，及时反馈质量问题，共同提升产品质量管理水平。铜铝留守处要不忘初心、坚守职责，与各单位、各部门高效协同、紧密配合，依法合规开展好闲置资产处置等工作，要熟练掌握各类突发事件的应急处理流程，确保公司资产和职工的人身安全。

会议要求，各单位要进一步提高政治站位，凝聚共识，严格落实好集团公司的安排部署要求，切实把思想和行动统一到陕西美鑫公司整体战略上来，确保起步主动、开局良好、全年精彩。要聚焦重点目标任务，争分夺秒、迅速行动，以起步就是冲刺、开局就是决胜的毅力，推动转型升级“初显成效”。要抓好人才梯队建设，围绕集团公司“2155”安排部署，培育建强管理干部、技能骨干、业务能手等各层级人才，为公司长远发展提供人才保障。要进一步强化责任意识，超前谋划、科学决策、补齐短板弱项，为高质量发展打造新引擎、培育新动能。

结合此次调研成果，陕西美鑫公司将进一步统一思想、深化改革、优化管理、提升效率，带领全体职工以更加饱满的热情、更加务实的作风，向着更加辉煌的目标前进，爬坡过坎、滚石上山、精准发力、扎实工作，为实现陕西美鑫公司2025年各项任务目标而努力奋斗。