2025年，是集团公司“十四五”规划收官、布局“十五五”规划的关键之年，在这一重要节点，集团公司三届三次职代会暨2025年工作会议为光电科技的发展指明了方向。光电科技积极响应会议号召，全方位掀起学习热潮，深度践行会议精神，为公司高质量发展筑牢根基。

在学习贯彻会议精神的过程中，光电科技全公司上下一心，迅速行动。公司层面组织各级管理人员开展集中学习，把握核心要义，为公司发展制定战略方向；党支部层面，各支部开展专题学习，将会议精神融入到日常工作的每一个环节；同时通过展板宣传等多样化的形式，将会议要点直观地呈现给每一位职工，让会议精神深入人心。职工们在学习后反响热烈，对会议中提到的两大主要任务、工作关键目标以及必须打赢的八个“硬仗”有了更清晰的认知，纷纷表示要将会议精神化作推动工作的强大动力，以主人翁的责任担当，奋力拼搏、勇毅前行、以实干实效加快光电科技高质量发展。

紧抓产业项目布局，重构发展赛道
   在产业项目管理方面，光电科技按照集团总体布局，全力构建并强化产业生态体系，重构发展赛道。锚定半导体材料、智能新材料及新能源等关键领域，加快推动溴化镧项目落地实施，促使项目早日产生成效，为公司经营业务开辟全新的增长路径。同时，积极协调各方资源，助力氟化碳一次电池项目、氮化镓半导体项目、钙钛矿电池项目、新能源公司榆林、铜川光伏电站等重点项目顺利推进，为企业发展注入强劲动力。

  
                          推动园区厂房改造，盘活闲置资产

     响应集团公司工作安排，光电科技积极投身先创园区建设。采用垂直布置、工业上楼的创新设计策略，打造工业旅游级标准园区，实现零排放、零污染，将绿色发展理念融入到园区建设的每一个细节。充分结合各进驻项目组的实际需求，对厂房、办公及住宿等区域进行全方位升级改造，从空间布局到设施配备，都进行了精心规划。将园区打造成为集科研、中试、产业孵化于一体的综合性基地，同时使其成为有色集团各类产品、先进技术、产业链体系以及应用场景的展示中心，提升公司的品牌形象与行业影响力。

  
                           调整资产债务结构，轻装快步前行

     紧抓集团公司以新产业项目解决脱困扭亏、实现高质量转型升级的机遇，光电科技按照《扭亏脱困实施方案》，加快推进清产核资、资产处置工作步伐。严格履行国有资产处置审批程序，4月底前统筹做好光电、天宏股权调整、资产划转、债务结构重组工作，实现优质资产聚合、债务集中归拢。建立优质的项目投资平台，为后续股权投资、项目并购、融资贷款提供坚实的基础保障，助力公司在激烈的市场竞争中稳健前行。
      在园区安全管理工作中，全面提高整体安全管理水平。坚定高质量发展工作目标，较真碰硬解决制约企业高质量发展的突出问题。运用转型换道思维，综合新赛道、新方式、新技术，在谋划新项目、新增长点上多下功夫，提升“自我造血”能力，打好盘活硬仗，逐步实现“止损、脱困、提质、增效”，预防出现“新产业、新技术、新增长点打造不力”的风险，为公司的稳健发展保驾护航。

      光电科技坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司三届三次职代会暨2025年工作会议精神，严格落实集团公司倍增行动计划总体要求，统筹协调资产盘活和产业项目落地，着力防范化解各类风险、激发企业发展活力，秉持“锚定五年、谋准三年、扎实干好每年”的思路，稳步推进各项工作，助力企业高质量转型，为集团构建现代产业体系贡献更大的力量。