1月24日，天宏硅业组织召开2025年工作会议，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，学习传达集团公司三届三次职代会暨2025年工作会议精神，总结2024年工作经验，分析研判存在问题及当前发展形势，统筹部署2025年工作。公司党委书记、董事长刘建中参加会议并作工作报告，公司党委委员、副总经理王刚主持会议。

会上，公司党委委员、副总经理贾哲传达了集团公司三届三次职代会暨2025年工作会精神、安全工作会议精神，与会人员重点学习了集团公司党委书记、董事长吴群英讲话精神和党委副书记、总经理莫勇所作行政工作报告要点。王刚通报了公司2025年重点经营管理工作安排，刘建中在会上作了题为《紧抓产业项目，深掘盘活潜力，以实效促天宏硅业高质量发展》的工作报告，报告在总结经验的同时，对公司当前工作中存在的问题和面临的形势进行了分析，并提出了2025年工作思路、工作要求和主要目标。

会议指出，2024年天宏硅业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，围绕集团公司倍增计划和“千百十一”奋斗目标，聚焦产业谋划和资产盘活核心任务，凝心聚力、克难奋进，坚持项目引领、创新驱动、盘活增效，一手抓项目谋划，强化发展动能，一手抓资产盘活，提升资产价值，各项工作有序推进，发展活力不断增强，管理效能显著提升，为公司的换道发展奠定了坚实基础。

会议指出，当前世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，全面深化改革也进入攻坚期和深水区。面对复杂多变的国际国内环境和稍纵即逝的发展机遇，我们既要充分估计当前形势的复杂性、严峻性，又要坚定战胜困难、克服挑战的信心，抢抓“战略性、政策性、历史性”机遇，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，推动各项工作见行动、见真章、见成效。

会议强调，2025年公司要严格落实集团公司倍增行动计划总体要求，围绕经营目标和安全环保目标，坚持“六性”研判决策原则、产品“五式升级”原则，紧盯倍增目标所缺的技术、所需的产品，所趋的市场、所存的比较优势和比较劣势，因地制宜，统筹协调资产盘活和产业项目落地，着力防范化解各类风险、激发企业发展活力，奋力推动公司转型换道项目谋划取得新进展，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢基础。

就做好公司2025年各项工作，刘建中要求，一是推动新项目谋划，激发公司发展引擎。要依据集团公司针对天宏硅业、光电科技的整体规划布局，精准锚定半导体材料、智能新材料以及新能源等关键领域，精心开展产业谋划，积极布局新兴产业；二是推进治亏盘活，把稳公司发展方向。要紧抓集团公司以新产业项目解决脱困扭亏、高质量转型升级的使命任务和发展机遇，加快推进清产核资、资产处置工作步伐，实现优质资产聚合；三是提升基础管理，筑牢公司发展根基。要进一步优化组织结构和部门职能，加快推进业绩与薪酬相匹配的分配机制，不断优化项目成本管理体系，着力提高公司的市场适应能力；四是加强风险防范化解，护航公司发展行稳致远。要妥善处理好发展与安全、谋新与盘活、管理与改革等各方各面关系，着力构建风险预警防范机制，善于运用转型换道思维，在谋划新项目、新增长点上多下功夫，逐步实现公司“止损、脱困、提质、增效”；五是坚持党建引领，凝聚公司奋进力量。要坚持党的全面领导，认真落实集团公司“345”党建工作体系要求，促进党建、业务有效融合，坚持全面从严治党，依法合规经营，扎实推进巡察、审计发现的各类问题整改工作，以整改强管理、以整改防风险、以整改促落实。

会议号召，公司广大干部职工要奋力拼搏、勇毅前行，以蹄疾步稳“锚定五年、谋准三年、扎实干好每年”的定力，有序做好各项工作，奋力推动企业高质量转型，为集团公司打造现代产业体系，贡献更大的力量。

会议还对2024年度先进集体、先进工作者进行了表彰，与各部门签订了2025年度生产经营目标责任书。

公司副总工程师、中层干部、生产部管理人员、机关部室骨干人员、先进工作者参加会议。