吹响冲锋号、攻坚四季度。铅锌集团二里河矿业公司紧紧抓牢四季度生产关键期，强部署、细落实，全体干部职工奋楫笃行，全面擂响决战决胜全年目标任务收官战鼓。

     攻坚生产，擂响决胜战鼓

     砥砺深耕方能收获有时，二里河矿业公司在四季度生产任务冲刺中弦歌不辍。

     “四季度是选矿厂比较重要的时间节点，也是冲刺目标任务的关键期。”选矿厂厂长张锋介绍道。今年，受尾矿库闭库因素影响，完成生产任务任重道远，公司克服困难采取委托外加工等措施，截至目前，已完成了矿量加工任务年计划的83%。后续，选矿厂将合理安排生产与设备维修时间，在设备保障和全尾砂胶结充填站等工段增加人员，强化TPM设备点检，提前预判处理设备故障，努力把维修对生产的影响降到最低。密切跟踪选矿指标，采取多破细磨、控制磨矿浓细度等方法，提高浮选回收率。

检修浮选机

     在采区井下，聚焦生产目标，合理调度工程建设、探矿项目及采矿与矿石运输生产次序，优先保障采矿与矿石运输生产；优先开采富矿，细化考核办法，加强外包公司管理，有效稳定原矿品位；针对部分斜井运力不足问题，技术人员将问题斜井卷扬机单次运输能力提高了50%。从采掘到运输各个生产环节都马力十足，争取实现金属量和利润最大化。

     为圆满完成采矿、选矿和金属量等年度预计指标，公司严把预算管理、成本管理关口，深挖部门潜能，合理倾斜“钱袋子”，把有限的资金倾向生产重心，大幅减少非生产性支出，着力提升年度利润水平。

     紧盯安全，打赢决战质量关

     戒急用忍，方能行稳致远。为杜绝生产安全事故发生，公司从人员思想教育到隐患整改落实两手抓、两手硬。

     “这是近期国内典型安全事故案例，大家要认真分析原因、总结教训，坚决杜绝此类生产事故的发生。”公司安全环保部负责人王忠才正在给员工进行通报。这样的场景在各部门和班组生产岗位上也同步上演，公司采用三级安全教育为基本、典型事故案例学习相结合的教育手段，科学运用线下与线上互补方式，确保教育培训全覆盖，有效夯实了工作人员的安全生产技能基础。

三季度安委会

     现场管理是矿山安全工作的重点，公司结合选矿厂和采矿场工作特性与安全管理重心，科学制定发力点。针对地表作业重点防控机械伤害和火灾预防、防滑防冻，注重井下地压变化监控、预防片帮冒顶事故及有毒有害气体监测，严防炮烟中毒事故发生。严格落实领导带班下井制度，部门、工段和岗位广泛开展隐患排查治理，合力打造工作场地隐患整改不到位不生产、环境不安全不作业的工作场所，有效保障决战任务顺利开展。

     党建赋能，吹响决战冲锋号

     多年来，公司不断加强党建引领，有力推动党建基础工作和各项业务高质量发展。今年，党总支部通过开展“党员揭榜挂帅”“赛马”活动，给广大党员压担子。

     四季度决战之初，各党支部、单位、部门负责人一起抽丝剥茧，仔细剖析安全生产工作中的“短板”与“难点”，共同制定部门决战计划和保障措施。各生产单位党支部以重点岗位“党员示范岗”为核心，聚集骨干和技术能手开展岗位练兵和劳动竞赛，赶任务、比成绩，激发比学赶超、争先创优热潮。在安全保障上，一线党支部以党员、青年为骨干建立“安全示范岗”，深入班组车间、岗位作业点，全过程排查治理隐患，保障作业安全。在技术保障上，机关党支部以“工程师+创客室”平台为基础，整合采、选、地、测与设备等技术人才，进入井下处理突发故障，为生产提供了高效的技术保障。

技术人员一线指导采矿