“安全员”，是企业安全生产十分重要的角色。陕西有色金属集团全力打造的“安全员+岗位工”现场安全团队，作为企业现场安全管理的“神经末梢”，对全面落实安全环保“穿透式”管理尤为关键。
今年以来，西北有色地矿集团、陕西黄金集团（以下简称“两集团”）持续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，以安全生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患排查整治、安全文化及风险管控体系建设为主线，以“四支队伍”建设为契机，深入落实全员安全生产责任，强化员工安全生产意识，着力提升现场安全管理能力和水平，全年建成“安全员+岗位工”现场安全团队117支（西北有色地矿集团94支、陕西黄金集团23支），团队建设高效推进、成效明显。
坚持全员参与，全面落实安全生产责任
一线职工是安全生产的主体，安全生产职责清单是开展标准化作业的保障，如何充分发挥其作用并形成合力是打造“安全员+岗位工”的题中之义。
两集团在严格落实全员安全生产责任制基础上，结合矿山、勘查、工程、商贸等产业实际，按照“一企一策”原则，指导各权属单位制定现场安全团队的建设方案、实施路径和管理办法，明确安全员、岗位工的安全生产责任清单，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，各单位按照“一岗一责任一承诺”要求，签订目标责任书5111份，承诺书4638份，将安全生产责任和压力传导到生产第一线。物化探总队公司野外项目现场安全团队运用信息化平台，组织安全承诺公示、安全培训教育、线上安全课等活动，有效解决地勘单位人员难以集中、培训质效不高等困难，以信息化、数字化手段提高管理效能。山阳秦鼎矿业以安全员为基准点，以部门、班组和岗位骨干为辐射面，点面结合打造“安全员+N”模式，为管理和技术岗位提供规范化操作标准100余份，推动“大安全”理念在企业落地生根。
凝聚团队合力，严格隐患问题自查整改
今年以来，两集团创新开展“安全管理直插一线、重大风险提级管理、问题隐患专班整改”的工作方式，组织各层级“安全员+岗位工”现场安全团队参与重大事故隐患排查整治和“大起底”工作，定期开展风险研判，动态更新辨识清单和管控清单，并对隐患清零进行承诺公示。
两集团先后开展季度安全环保督导检查、重点专项督导检查和上级“帮扶式”检查等10余次，针对发现的隐患问题，严格按照“五定原则”立行立改或限期整改；对挂牌督办的重大问题，由分管领导亲自督办，多部门和责任单位联合攻坚，对照隐患问题清单，逐项逐条推进整改，确保按期销号、动态清零。铅硐山矿业公司、713总队公司等单位开展合理化建议征集、“小改小革”、安全隐患“随手拍”等活动，鼓励广大职工积极参与安全管理制度制定和隐患问题整改，500余条意见、建议被采纳实施。
建设“四化”班组，规范生产现场安全管理
两集团各权属单位通过深化精益管理，开展特色班前岗前会，推行“袖标+安全帽”“色彩+服饰”亮身份，规范安全应急标识等活动，大力推行“四化”班组建设（安全标准化、管理制度化、作业程序化、操作规范化），加快“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
矿山类企业围绕职工技能及人员状态评价、作业环境管理、仪器设备规范操作等方面，推行目视化、标准化管理，在作业现场悬挂安全风险告知牌，要求一线人员佩戴安全风险告知卡，做到随时掌握安全风险防范措施、应急管控措施等。野外地勘项目按照标准作业手册，认真开展出队前安全教育、安全技术交底、班前手指口述等活动，以车间班组标准，规范提升地勘项目安全水平。加工类企业要求人员上岗前，严格排查人、机、物、法、环等风险源，做到先检查、后生产，不安全、不生产。
创新教育培训，强化风险辨识管控和应急处置
两集团围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”、“两办意见”、“八条硬措施”、重大事故隐患判定标准、有限空间作业、隐蔽致灾因素普查等内容，通过微信公众号、企业门户网站定期推送安全生产和应急管理知识，利用电子屏、宣传栏、报刊广泛宣传典型事故教育案例、应急逃生自救等内容，推动全员风险隐患辨识和应急处置能力持续提升。铅锌集团凤县分公司、铅硐山矿业公司、山阳秦金等单位开展安全生产趣味运动会、有奖征文、知识竞赛、夜校班等特色活动，营造安全生产“比学赶帮超”的学习氛围。四方金矿巧借“他山之石”，围绕地压治理、尾矿充填等安全生产重点环节，赴行业先进企业考察交流，借鉴安全生产管理经验，加快先进技术方法运用。东新科贸、717总队公司等单位广泛开展消防应急疏散演练，铅锌集团二里河矿业公司、森鑫矿业公司等矿山积极组织尾矿库应急救援等演练，通过“实战”强化培训，在锻炼应急队伍的同时，推动安全理念和安全知识入脑入心。
注重人才兴安，发挥安全团队“双核驱动”
“安全员+岗位工”现场安全管理团队和专业技术管理团队的“双核驱动”，是两集团安全生产工作全员参与和全过程管控的创新举措。
为充分发挥现有安全生产人才资源优势，两集团在各权属单位选拔并建立安全生产专家库，将一批专业强、经验优、作风好的人才纳入其中，集中力量齐抓共管，巧妙解决了队伍人员不足、专业覆盖不广等问题。与此同时，两集团通过外部引进、内部培育、横向交流等方式，打造高水平安全技术管理人员梯队。各权属单位采取岗位竞聘、制度激励等举措，引导职工考取、晋位高等级注册安全工程师，持续扩充安全人才队伍。目前，两集团拥有各类安全技术管理人员400余人、国家注册安全工程师54人，多名安全专家受邀参加省国资委、陕西有色金属集团“帮扶式”安全检查。
实施科技兴安，提高安全保障能力
两集团高度重视找矿装备现代化、矿山“四化”及绿色化建设，依托科技创 新推动传统安全管理转型升级，不断筑牢本质安全基础。各地勘单位积极开展绿色勘查，应用模块化钻机、航空物探等现代技术装备，最大限度减少环境干扰，推动绿色勘查；利用双重预防信息化平台和远程监管系统，实现地勘单位与野外项目的紧密联动，产业监控和应急管控能力明显提升。各矿山企业聘请专业机构编制“四化”建设方案，全力向机械化、自动化、智能化和信息化转型升级，权属9座矿山顺利入选省级以上绿色矿山名录。
四方金矿在高标准建成井下安全避险“六大系统”基础上，以“矿石流”为主线，融合“生产数据流”“管理业务流”“安全监控流”，实现智创中心对矿山安全生产的集成管控，在国内黄金矿山行业走在前列。铅锌集团凤县分公司应用“采区地声定位成像及灾害预警关键技术”，有效防范因深部地压显现带来的安全事故，对提高井下采矿安全具有重要意义。物化探总队公司应用“地勘+无人机”“电子围栏”等技术，减少危险地域作业，预警人员危险闯入，大幅降低野外项目安全风险。
当前，无论在矿山单位、野外项目，还是办公区域、试验场所，都能看到“安全员+岗位工”现场安全团队的工作身影，人人讲安全、时时想安全、事事要安全的行为理念已在两集团上下形成共识，齐抓共管、互促互进的良好局面正加速形成。
抓安全就能增效益，抓安全就是创品牌。两集团将认真贯彻中、省和陕西有色金属集团关于安全生产和生态环境保护的工作部署，深化“穿透式”管理要求，锚定“安全员+岗位工”作业现场、工作场所全覆盖的目标，做好先进典型团队选树和成效交流推广，抓常抓细、群策群力，让安全成为企业最大的效益，切实以高水平安全环保工作护航企业高质量发展。