今年以来，榆林新材料集团铝业分公司紧紧围绕建设国内煤电铝一体化产业“第一名”的发展目标和定位，聚焦铝产业高端化的差异化，坚持党建和生产相融合，提升基础管理，强化安全环保管控，加强人才队伍建设，大力培育发展新质生产力，促进整体经营管理水平提升，推进高质量发展取得显著成效。

党建引领 筑牢根基

铝业分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神。以党纪学习教育为切入点，统筹制定学习计划，充分利用党委中心组集中学习、“三会一课”、研讨交流、学习分享等方式，不断提升党员干部的政治素养。期间，共开展党委中心组集中学习9次，交流研讨9次，专题宣讲2次，坚持全体干部员工集中学习制度。坚持党建与生产经营深度融合，通过开展“揭榜挂帅”赛马活动，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，让“两服务、两提升”专项活动持续深化，将党建的引领作用落到实处，为企业发展注入红色动力。

生产指标 稳中向好

铝业分公司1-9月铝锭（铝液）产量达到46.20万吨，完成全年生产计划的76.97%，铝液综合交流电耗较2023年同期降低102.81千万时/吨，工艺电耗较2023年同期降低102.36千万时/吨，铝液就地转化30962吨，各项生产指标持续优化。狠抓技术改造，加大探索智能化换人、自动化减人和绿色化提升的新路径。加强成本管控，有效降低产业整体成本，全面提升技术水平、经济水平、管理水平，加快实现倍增目标。

质量提升 创新有力

质量是企业的生命线，铝业分公司通过实施质量提升专项行动和开展工艺技术全方位监测行动，原铝可比交流电耗大幅降低，原铝99.85%以上完成率较去年提高了8.2%。1-9月设备整体运行平稳，未发生重大及一般设备事故。关键设备利用率81.72%，完好率100%，可开动率99.93%，设备故障率0.09%；关键设备月故障停机时间由去年同期71.00小时降至60.09小时，各项技术指标与去年同期相比略有优化。此外，还定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保产品质量的稳定性和一致性。同时，积极推动电解槽智能打壳气缸系统技术、电解多功能天车自动测高技术应用等数智化项目，不断推动传统产业优化升级，让科技创新推动产业升级成为企业发展的强大引擎。

安全优先 绿色发展

分公司秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，加快推广电解铝绿色低碳节能技术，不断降低能耗纪录，建立节能降碳协同发展模式，高度重视生产过程中的“三废”处理，全面实现了废气达标排放、工业废水“零排放”、固废安全处置率100%。守牢安全环保底线，树立底线思维和极限思维，分公司重点围绕2024年“隐患攻坚年”、2025年“强基固本年”、2026年“效能提升年”的目标要求，制定了相应的配套《安全生产治本攻坚三年行动任务清单》，明确工作节点、责任单位，持续跟踪督办，有序推进落实。截至目前已完成了“主要负责人及领导班子成员安全专题培训”、安全风险年度辨识评估、“安全员+岗位工+注安师”团队建设等”共46项年度任务，本年度工作整体完成进度为72%。

人才支撑 成效明显

加快推进“四支队伍”建设，完善人才选拔机制。严把干部选拔任免关口，为各岗位匹配合适的人才。今年申报初中高级技术鉴定自主认定资格的有455人，300多人通过认定。一批关键共性技术攻关取得突破。2024年，申请发明专利21项，发表论文47篇。2024年申报三新三小项目27项，其中5项获奖，三等奖1项，优胜奖4项。《电解多功能天车无级变速操作》项目获得2024年中国机械冶金建材行业技术创新三等奖。申报陕西省创新方法大赛10项，其中3项进入决赛。人才的汇聚，为企业的发展提供了源源不断的智力支持。同时，探索“合规”文化和“创新”文化建设方法，营造事事都合规、人人善创新的良好发展氛围。

在发展战略上，铝业分公司注重优化产业结构，提高产品净值，助力高端铝产品的研发和生产，推动更多创新成果的应用转化。另一方面，加强上下游沟通协作，构建更完善的产业链，提升产业协同效应。同时，持续加大在环保和节能方面的投入，推动绿色发展，加快实现数智化绿色工厂。

下一步，铝业分公司将继续遵循公司的发展目标，聚焦差异化的高端化，打牢合规基础，强化创新驱动。在全体员工的共同努力下，压茬推进各项工作，深化全要素对标，补齐短板，强化精细管理，消除市场不确定因素，确保全年任务目标圆满完成，向着更高的目标迈进，谱写高质量发展新篇章！