10月12日，地矿集团、黄金集团召开2024年三季度经济运行和安全环保工作分析会，回顾总结一至三季度经济运行和安全环保工作，深入分析当前面临的形势与存在的问题，研究部署四季度重点任务，提前谋划2025年工作，为决战决胜全年目标任务和全面提升发展质量发出动员令、吹响冲锋号。

会议指出，1-9月，两集团各权属企业紧扣高质量发展主题，生产稳定增长、产能全面释放、精益管理见效、创新成果丰硕，经济运行和安全环保态势平稳，主要经济指标均按序时进度推进，保持了稳中向好、进中向好的局面。其中，地矿集团实现营业收入46.54亿元、利润总额3381万元、工业总产值10.3亿元，生产铅锌金属量4.9万吨、矿产金142.7千克；黄金集团实现营业收入47.88亿元、利润总额5738万元、工业总产值27.76亿元，生产矿产金984.7千克、贵金属5649千克。

会议强调，四季度任务艰巨繁重，要进一步理清工作思路，创新工作举措，抓好贯彻落实，全力推动安全、生产、经营工作再上台阶。一要坚定发展信心，深入研判经济形势、加强政策研究，精准捕捉市场动态，寻求发展新机遇；二要充分利用当前贵金属和有色金属市场行情的有利时机，精心组织生产，优化销售策略，力求在产量和利润上实现双增长，不折不扣完成全年目标任务；三要强化任务落实情况督导检查，确保工作有部署、有落实、有检查，形成闭环管理。

会议要求，要统筹项目推进，有效提升产业发展动能。各地勘单位、矿山要把握国家新一轮找矿突破战略行动和集团公司强化勘查收储的大好机遇，持续做好地质勘查、探矿增储、资源并购等工作；西安秦金、西安汇创要牢牢把握建设陕西有色贵金属百亿产业园发展机遇，全力推进重点项目建设投产。要坚持守正创新，加快培育新质生产力。践行“院所即我，我亦院所”的创新模式，加强“政产学研用金”合作。研究院公司、物化探总队公司和西安汇创等企业要充分发挥科研优势，加快成果转化和产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，以新质生产力打造高质量发展新优势。要聚焦“八式管理”，系统谋划2025年工作。尽快着手布局明年生产经营、重点项目和财务预算等工作，按照“八式管理”方式和要求，坚持问题导向，实施“清单化”管理，做到提前谋划、精准施策。

会议指出，各权属企业要聚焦重点难点工作，强化措施办法，补齐短板弱项，决战决胜年度收官战。在确保安全稳定的前提下，聚焦稳产、降本、增效，持续抓好精益对标管理提升工作，全力冲刺稳增长目标；在资源端、工艺端、技术端、管理端有新改变新作为，聚焦主责主业，增加产品产量、拓展新产品新市场，实现经济的增量发展；在防范化解贸易业务风险中，逐渐向实体化、有利润、低风险的经营活动转变；严明考核奖罚体系，真抓实干做好稳增长和合规管理工作。

会议要求，要统筹高质量发展与高水平安全，聚焦重点任务、重点时期，持续筑牢安全环保防线。深入贯彻两办《意见》、“八项硬措施”和安全生产治本攻坚三年行动等重点任务，全面落实安全环保“穿透式”管理要求，着眼本质安全，直面问题隐患，采取硬核举措。要针对秋淋、节假日、冬季等重点时期，紧盯矿山井下、尾矿库、密闭空间等重点部位和冶炼加工、工程施工等危险工种，抓好教育培训、应急演练、物资储备，严格落实值班值守和应急“叫应”机制。两集团安全环保部要与各层级安全环保工作团队保持联动、齐抓共管，为生产经营的全速“进”提供安全环保的持续“稳”。

会议通报了两集团前三季度生产经营、安全环保工作完成情况，并进行分析点评，对四季度生产经营和安全环保工作作出安排。权属两家企业围绕降本增效、精益对标管理、安全生产等方面作经验交流。

“拼”字当头，“干”在实处。聚焦陕西有色金属集团“奋战四季度、夺取全年胜”总要求，两集团上下将以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感、苦干实干的责任感，压茬落实年度各项任务，同步筹划好2025年度工作，确保有序衔接、高效推进，全面提升经济运行质量和企业发展质量，为集团公司奋进“千百十一”阶段性目标和“高新材料新名片”长远目标贡献力量。

会议以视频形式召开。两集团部分领导、有关部门负责人，各权属企业主要负责人在本部主会场参会，各权属企业分管生产经营、安全环保、资产财务、科技创新等工作领导、相关部门负责人及子企业主要负责人在各分会场参会。