在举国同庆中华人民共和国成立75周年之际，陕西美鑫矿业公司抓生产、强管理，圆满完成前三季度生产任务，至9月25日，累计实现生产煤炭102.5万吨，用实干添彩国庆、用实绩献礼国庆。

超前组织谋划。陕西美鑫矿业公司克服矿井地质构造复杂、煤层夹矸厚等困难，细化劳动组织和作业计划，及时协调解决生产中出现的问题，制定合理的指标任务及结算办法，科学合理安排生产作业，保生产的稳定性和连续性。积极推进冶坪煤矿智能化改造升级，通过智能化掘进工作面系统建设和综合管控一体化平台升级改造项目，加快建设智能化生产、管理体系，实现开拓设计、地质保障、采掘机运、监测监控等系统的智能化决策和自动化协同运行，积极将“智慧”融入矿山，增加采煤系统的“含智量”，让煤炭生产更加安全高效。

强化安全管控。把“严”字贯穿整体工作中，常态推进防治水、顶板、运输、一通三防、供电、监测监控等大系统维护管理和更新升级，每月至少开展一次专项隐患排查治理工作，充分利用视频监控和现场管控相结合方式查摆问题、补齐短板，提高系统安全保障系数和抗风险能力，确保各项工作安全高效推进。随着生产接续的不断延伸，仅原煤主运输距离达6000余米，在严格落实包机制的基础上深入开展生产安全确认，坚持有预见、有组织地进行设备大修保养，不断提升设备安全水平。

增强成本意识。把降本创效作为增加效益的核心，一体推进技术设计、生产计划、成本列支、质量考核、结算验收等工作，牢固树立艰苦奋斗、过“紧日子”思想，积极调整生产班次，井下在确保生产任务的前提下实行错峰生产，有效降低用电成本，对回收的设备、配件进行重新鉴定实现能修尽修，努力降低生产成本。大力开展劳动和技能竞赛，持续加大技术工人和技能人才的培养和选拔，充分激发广大职工劳动热情和创造潜能，以创新能力为生产赋能加码。