8月份以来，金钼汝阳深入推进“厂长跟班制”，厂长和技术骨干从工艺、岗位全面跟踪生产全过程。精准剖析、细查问题、补齐短板，干部职工作风发生大转变，有效促进企业安全高效生产。

两选矿厂重点强化四点班、零点班的跟踪管理，在跟班制过程中，带班厂长、技术员认真履行跟班责任制，跟随一线职工同开会、同工作、同跟进，全过程参与各环节，责任担当意识进一步增强，推动工作高效落实。围绕生产工艺、安全环保、应急处突、设备巡检等重点工作，精准掌握关键参数，适时调整优化，及时归纳总结，实现统筹协调。

“厂长跟班制”期间，通过科学调整选矿药剂添加制度、精确控制浮选等关键参数，确保了生产过程的分选效果，实现了生产指标的改善提升。有效促进带班厂长发现问题、隐患排查，截至目前，两选矿厂跟班92个，排查各类问题30余条，有效夯实安全生产基础。按照“四化”工作法，对发现的问题，明确责任主体，杜绝扯皮拖沓，真正做到“闭环管理”，提升问题解决效率，增强了团队的协作能力和处理问题能力。

金钼汝阳将以“厂长跟班制”为抓手，持续引导党员干部观大势、谋全局、干实事,做到精力在现场,主动作为,勇于担当,以上率下，本着一级做给一级看,一级带着一级干,层层传导压力,唤醒责任意识、激发担当精神,做到立行立践，把提升选矿厂生产数据指标作为当期重点任务,把求真务实的作风落实到工作的各个环节。从细从实抓好安全生产各项工作，为全面完成年度目标任务奋力拼搏，以优异成绩向中华人民共和国成立75周年献礼。