上半年，榆林新材料集团煤业公司深入落实陕西有色金属集团和榆林新材料集团工作部署，紧紧围绕培育新质生产力、倍增质效量总要求，承压奋进、砥砺争先，顺利实现了“时间过半，任务过半”的工作目标，在助力榆林新材料集团实现稳增长和高质量发展中作出了新贡献，展现了新担当。

党建引领作用彰显。煤业公司党委坚持党建引领，认真落实上级党委决策部署，积极开展党纪学习教育，集中学习《中国共产党纪律处分条例》，加强干部职工廉政教育，筑牢思想防线。发挥党员示范引领作用，开展支部特色活动，助力生产经营。开展“公司领导信访接待日”活动，建立合理化建议台账，形成问题清单34项，并进行逐项整改销号，切实为职工群众办实事。

生产经营成果显著。实行生产经营“清单式”管理，从产量、质量提升方面找问题、列清单、补短板、抓落实。截至6月底，累计生产原煤558.96万吨，完成全年计划的55.8%，完成掘进进尺6810米；实现销售收入33.68亿元，完成年度预算的48.38%，利润同比增长12.75%，上缴税费12.26亿元，各项指标均呈现出稳步增长态势，超过去年同期水平。顺利完成2023年度所得税汇算清缴工作，减免企业所得税税款4.07亿元，资产负债率较期初降低7.14个百分点。

时刻筑牢安全防线。落实全员安全生产责任制考核，深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动。按时完成了各级政府要求的各项煤矿安全重点工作，直接经济损失100万元以上的安全责任事故为零，应急装备完好率100%，安全生产主体责任进一步落实。上半年完成安全目标率达到100%，截至6月份，查出并消除一般事故隐患1155条，与去年同比下降6.8%。

科技创新质量倍增。积极推进“四支队伍”建设，组建了8支“工程师+创客室”现场技术团队，11支“安全员+岗位工”现场安全团队，23支“师傅+徒弟”技能工匠团队，不断激发创新潜能，培育创新文化。上半年累计征集各类创新成果224项，开展科研项目14项，其中，“五小”成果121项，亮点工程64项，论文29篇。部分科研指标超额完成，各类研发费用累计支出516.56万元。论文指标已完成全年计划的290%，质量和数量均实现了倍增。

工程质量稳步提升。按期组织召开项目推进会，抢抓项目建设黄金期，紧盯全年目标任务，确保各个项目建设再提标、再提质、再提速。严格按照工期推进项目，重点完成了30203胶辅运顺槽及切眼地坪、30203胶运顺槽中驱及机头驱动基础开凿和浇筑、30203胶顺机头破碎搭接硐室平台等项目的设计、评审和施工，为30203工作面的接续安装和初采工作提供了坚实保障。

精益管理不断细化。制定了《陕西有色榆林煤业有限公司水务系统管理办法》，不断加强水务管理。截至6月末，全矿用水量63.841万立方米，环比去年同期下降23.161万立方米。加大成本费用管控力度，制定了降本增效方案，成功降低库存积压，领用呆滞物资433项，库存降低1302.9万元。通过检修技术培训指导，有效提升了设备维修人员的技术水平，减少了对外委单位的依赖性，进一步提高了经济效益。

下半年，榆林新材料集团煤业公司全体干部职工将以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加创新的举措，砥砺奋进，勇担使命，推动企业各项工作再上新台阶，为榆林新材料集团的高质量发展贡献煤业力量。