2024年上半年，冶炼分公司扎实贯彻落实公司年初工作会精神，以“增产能、降成本、提质效”为目标，全面落实“质效量”倍增计划，强化成本管控，夯实基础管理，各项工作任务稳步推进。截至六月底，焙烧钼精矿金属量完成公司上半年订单计划103.83%；钼铁金属量完成公司上半年订单计划103.68%，实现产量和品质稳步提升。

筑牢高质量发展安全屏障。加快推进安全环保信息化平台建设及应用，利用信息化手段，实现安全环保工作“信息共享、全员参与、互联协同、闭环管理”目标；全面启动安全生产治本攻坚三年行动，开展安全环保考核办法调研与修订等工作，助推分公司生产经营工作顺利开展。

扎实推进重点项目建设。钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目稳步推进，剩余工程按照公司“四化”要求，制定了详细建设任务清单，上半年基本完成土建及钢构施工，项目所有设备完成采购及安装。预计9月完成项目建设，系统升温联动试车，具备试运行条件。

深化对标管理，力促降本增效。全面加强各业务的对标管理，坚定不移推进提质增效工作，找准生产经营过程中的难点、堵点和焦点问题，协同联动、精准发力，加快补齐短板弱项。明确了2项精益改善项目、2项对标提升项目，自主推进项目实施进度，采用资料记录制式化、全面跟踪落实工作推进的方式，确保精益对标管理工作做深、做实。同时，成立降本增效重点工作组，确定了《冶炼分公司2024年降本增效项目清单》，稳步优化生产工艺，提高资源利用率，利用钉钉平台进行“背靠背”竞价，紧跟降本增效项目进度。

下半年，冶炼分公司将按照年度既定的各项工作目标任务，统筹加快推进安全生产、经营管理、提质增效等工作，以“拼”的干劲，“跑”的姿态，吹响“冲锋号”，奋力实现“全年红”。