7月24日，天瑞硅材料召开2024年年中工作会议，学习传达集团公司2024年年中工作会议精神，认真总结上半年各项工作，安排部署下半年重点任务，动员干部职工进一步统一思想、凝心聚力，高质量完成全年目标任务。公司党委副书记、总经理徐岩出席会议并讲话，党委副书记、工会主席杨俊斌主持会议。

徐岩作了题为《坚定转型升级 打赢脱困发展》的讲话，他指出，上半年，在集团公司的领导下，公司聚焦“换道业务、经营优化、技术消化”三大业务方向，深入推进“六项重点工作”，以品质增优、产能提升、精益管理治亏创效，各项工作取得了较好成效。下一步要精准谋划转型升级、脱困发展思路，主动、科学地化挑战为机遇，在新一轮科技革命和产业变革中赢得生存与发展先机。

徐岩从五个方面对下半年工作提出要求。一是围绕“一条主链”。要立足和紧密围绕当前的主工艺链，沿着发展新质生产力的指引，坚决的依靠和持续不断的狠抓技术质量迭代和研发创新，实现技术的革命性突破，从而催生产业深度转型，换道突破。二是深耕“两个行业”。要正确认识光伏及多晶硅行业的未来形势，做大做强粒状硅主产品，直面光伏行业红海竞争，依靠技术质量的迭代跑到行业的头部；同时要向半导体领域换道，攫取更高的收益，助力公司转型脱困。三是做精“三类产品”。要积极推广粒状硅副产品多领域应用，使粉料变废为宝；加速硅烷充装扩产进度，扩大在半导体领域的市场占有率，让公司成为全球硅烷气的领导者；牢记国企使命担当，做精超纯硅这张名片，既要“搞快”，又要“把稳”，实现质量、产量双提升。四是谋定“四个项目”。围绕工艺链直接延链、补链，以市场的应用和开发为牵引，谋划4个换道项目，充分发挥公司一期投资、装备和技术优势。五是培养“五个硬实力”。强化党建引领，充分发挥工会作用，大力发展新质生产力，建立以班组为核心的全面预算管理机制，以体制机制改革推动形成穿透式管理。

其他领导班子成员分别围绕分管工作，分析了公司上半年生产经营、安全环保、产品市场、项目建设以及党建纪检工作，安排了下半年工作。

天瑞硅材料领导班子成员、各部门主管及工程师，职能部室专员代表参加会议。