7月22日，榆林新材料集团召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达学习陕西有色金属集团2024年年中工作会议精神，全面总结公司上半年各项工作，安排部署下半年重点任务。榆林新材料集团党委书记、董事长、总经理杨国平出席会议并讲话。

杨国平作了题为《持续深化双提升 发展新质生产力 推动高质量转型升级取得新突破》的工作报告。报告从主要经营指标完成良好、基础管理提升和质量提升扎实推进、重点项目加快落地、科技创新取得重大突破、党建质量持续提升五个方面总结回顾了公司今年以来的各项工作。报告指出，上半年，在全体干部职工的不懈努力和辛勤付出下，榆林新材料集团煤电铝各板块运行平稳，实现营业收入169.09亿元，同比增长22.7%；实现利润总额27.15亿元，同比增长17.3%，顺利实现时间任务“双过半”。

会议指出，下半年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届三中全会精神，紧扣陕西有色金属集团“千百十一”高质量发展目标和“材装并进、高端绿色”主业总定位，锚定建设现代铝基产业体系目标，统筹发展和安全，以稳增长为基础，以发展新质生产力为主要着力点，以管理提升为重要助推器，以高质量党建为坚实保障，不断推动高质量转型升级取得新突破新成效，确保全年实现营业收入338亿元、利润总额53亿元、生产原煤1000万吨、电解铝60万吨、发电100亿度的目标任务。

会议从五个方面对下半年工作作出安排部署。

一是稳增长方面。一要始终把产业链供应链安全、稳定、高效运行放在首位，加强生产安全管控。二要加强市场前瞻研判，优化营销模式。三要加强供应链管理，完善突发事件应急预案和供应商管理。四要优化经济技术指标、物耗能耗水平，持续开展精益对标。

二是发展新质生产力方面。一要加快完善项目前期手续，高标准打磨设计方案，紧盯质量、安全、进度，统筹推进新兴产业项目谋划、建设和落地。二要聚焦节能降耗、自动化、智能化和安全环保突出问题、薄弱环节，补短板、强弱项。三要围绕市场需求、投资效益等要求谋划部署2025年高质量项目。四要对标一流企业，围绕延链补链强链、绿数低碳转型加强科技创新，不断推动成果转化。

三是管理提升方面。一要持续做好基础管理提升和质量提升，不断优化管控方式，提升管理效能。二要推动财务滚动预算落地，促进工艺过程中的物耗指标持续优化，达到行业先进水平。三要优化管控，理顺总部机关的事权界面、制度流程，不断提高服务质量，创建一流机关。四要优化招投标采购管控模式，逐步提高厂家直采比例。五要优化绩效考核机制，不断增强绩效分配的精准性、规范性、有效性。六要根据公司发展需要，完善专业技术人才梯队建设。

四是风险防范方面。一要扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，加强安全环保穿透式治理，推进双重预防机制示范企业达标建设。二要重点做好贸易风险防范和“两金”管控，加强重大经营风险防控。三要对照陕西有色金属集团合规管理要求，推进公司合规管理体系建设。四要加强重大节假日、重要关口的安全环保、社会风险和舆情风险盯防。

五是党建工作方面。一要准确把握“六项纪律”要求，自觉增强学纪、知纪、明纪、守纪的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推进党纪学习教育取得新成效。二要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的创新理论武装。三要做好巡察整改“后半篇文章”，逐条逐项推进问题整改销号，确保各项措施落实到位、见实见效。四要树牢正确的选人用人导向，切实搭建起人才发展的“四梁八柱”，为公司发展新质生产力、推进转型升级、构建现代化产业体系提供坚强的人才支撑。

会议分析了公司上半年财务及经营活动情况，通报了1-6月份投资、高质量项目建设、项目谋划情况，听取了安全环保、科技研发和基础管理提升、质量提升专项报告以及党建工作报告。阳极分公司作了基础管理提升与质量提升专题交流。

党委委员、纪委书记张保生在主持会议时要求，各单位一是要强化责任担当，正确认识形势与任务，机遇与挑战，勇于承担责任，敢于破解难题，确保每一项工作任务按计划推进。二是要改进工作作风，求真务实、真抓实干，以严、细、实的作风,确保各项工作任务在年底都取得实实在在的进步。三是要细化工作措施，对照下半年生产经营整体安排，压紧压实主体责任、细化工作举措，确保各项工作落实到位，为公司实现全年目标任务，加快建设国内一流铝基产业体系不懈努力，以优异地成绩向园区建设15周年及新中国成立75周年献礼！

榆林新材料集团领导班子成员、副总工程师、总经理助理、机关部室负责人、分子公司领导班子成员参加会议。