今年以来，金钼集团下属的金属分公司以“54321”为工作总方针，锚定分公司“5个4”目标和“质、效、量”倍增计划落实落地，聚焦全年目标任务，上下齐心协力，铆足干劲，不断加压冲刺，较好的完成了各项目标任务，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

上半年钼粉累计产量完成51.2%、钼制品产量完成年计划67.29%、靶材产量完成年计划55%，产品产量创新高；销售量完成年计划的58%，内销量完成年计划的58.62%，创历史新高；加工成本方面钼粉同比下降了12.83%、钼制品同比下降了20.89%、钼靶材同比下降了23.17%，多项重要指标不仅实现“双过半”，而且创历史新高。

党建引领聚合力

今年以来，分公司党委牢牢抓好党建主体责任，深化开展党纪学习教育，紧紧围绕党建工作与中心工作深度融合开展工作。

认真抓好党纪党史学习教育以及习近平总书记重要讲话精神，按照上级要求制定了分公司学习计划《金属分公司党纪学习教育的落实方案》，通过每日向学习群推送《条例》、每周周例会安排督促学《条例》、每月开展《条例》答题考试及开展“学条例·守党纪”知识竞赛等方式来检验学习效果。

每周开展一次读书分享活动打造学习型、创新型、服务型企业；开展清明节“缅怀革命先烈—弘扬民族精神”祭英烈活动和“迎暖心端午 过花样佳节”等传统节日进一步增强传统节日认同感，增强文化自信，厚植家国情怀。

分公司党委深入分厂班组和职工群众，广泛开展调查研究，解决了一些生产经营重点难点问题和职工关心关注的“急难愁盼”问题，如：降低操作环境温度，守护职工身体健康，对设备自动化改进，降低职工劳动强度等。

自《金钼集团2024年“揭榜挂帅”“两服务两提升”活动工作方案》印发以来，分公司党委组织引导各支部围绕“生产 科技 市场”等领域的“卡脖子”问题开展专项课题攻关，广大党员、职工勇立潮头，攻坚克难，通过激烈竞争，钼制品板块王岗团队成功“揭榜”集团项目，另有4支团队“挂帅”分公司项目，目前均已取得显著突破。

科技创新结硕果

一直以来，分公司高度重视科技研发，坚持以科技创新引领分公司高质量发展，加强科技力量，加速科研成果转化落地，充分发挥各板块优势，形成合力。一是强化高位推动。领导班子牵头成立9个重点项目组，组建“科学家+工程师”团队和“工程师+创客室”团队以技术突破为目标，促进生产销售为原则，开展科研创新；二是激发内生动力。以举办“极‘钼’远眺”技术沙龙为载体，组织全体技术人员围绕工艺技术、产品开发、市场应用等方面进行深入探讨。三是强强联袂赋新能。为加快钼深加工的新质生产力发展，分公司对内与技术中心无缝衔接，对外与头部企业和科研高校携手合作，构建技术研发+产业量化融合新格局。在全体人员的共同努力下，分公司在特种钼粉研制、钼合金材料、钼异型件加工、钼薄材等产品开发上均有突破，切实以科技创新助推二次创业“质、效、量”倍增。

安全环保守底线

上半年，金属分公司安全生产和环境保护工作整体运行平稳，年初制定的安全环保目标全部实现。对照公司工作清单计划，分解制定金属分公司安全环保管控项目清单，梳理制定安全环保工作项目目标任务27项、管理措施84项，为全年安全环保工作管理落实夯实了基础。

今年，分公司制定下发了《金属分公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026 年）》主方案一个，工贸、消防安全、特种设备安全三个子方案，做到了抓好“安全本位”、增强“安全本领”、强化“安全本质”的管控要求，推动公司各项安全生产工作任务落实到位。同时持续推进两体系（双预防）建设工作，并将安全风险分级管控融入到三体系（双预防+安全标准化）管理中。

击鼓催征再出发，昂首阔步启新程。下半年，分公司将持续锚定年初目标任务，以逢山开路、遇水架桥的干事创业的姿态推动公司高质量发展。