“一季度我们顺利完成了公司下达的各项目标任务，完成二季度任务艰巨，接下来要充分发挥好党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，持续实现在安全生产、技术攻关、降本增效、文明创建等方面与中心工作深度融合，确保实现时间任务‘双过半’。”陕西美鑫铝镁合金分公司党委书记、经理杨克峰在二季度工作部署会上说道。

党建做实了就是生产力、推动力，做强了就是竞争力、创造力，做深了就是凝聚力、战斗力。随后，分公司党委下发“奋战二季度 实现双过半”党建促生产系列活动倡议，各党支部高度重视，积极响应，迅速行动，紧密围绕中心工作，积极探索党建工作与中心工作深度融合，发挥“党建+”工作模式在生产中的引领作用，实现稳大局、增士气、出成绩的目的，顺利实现年中任务“双过半”。

“党建+作风建设”，提振队伍“精气神”

活动启动以来，各党支部紧扣目标任务，以“快、严、实”为工作导向，将活动与“党纪学习教育”相结合，与“两服务、两提升”相结合，改进工作作风，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓好各项工作落实。分公司成立以领导班子为成员的240KA闲置资产处置、负压收尘装置引进、项目建设、整流变阀侧污闪问题技术攻关等工作专班，紧盯任务落实。各车间成立了以支部书记为组长，车间管理人员和党员为成员的活动领导小组，带领职工积极踊跃投入生产攻坚大军之中，攻坚克难，主动作为，充分发挥党员示范带头作用。车间和团支部通过组建党员先锋队、临时青年突击队助力项目攻坚创效。电解车间通过设置“党员蹲点包槽责任区”，通过划分范围、列明清单、强化监督等措施，把具体工作任务以责任制形式落实到每位党员，推进“党建+”深度融合。

“党建+降本增效”，聚力提质创效

抢抓市场机遇，为公司扭亏为盈贡献“铝镁力量”，要求各部室、车间秉持“一盘棋”的思想，多措并举开展降本增效、240KA废旧资源利用、备品备件的有效利用上挖潜节约。电解车间通过提升技术指标，原铝液氧化铝单耗较计划节约1kg/t-Al，节约氧化铝约126.7吨；预焙阳极净耗较计划节约24kg/t-Al，节约预焙阳极约1097.18吨。副产品处置车间通过自主升级改造设备，炭渣生产再生冰晶石产能由原来1.1吨/天提升至2吨/天，通过电解槽重熔生产具有较高价值提升的富锂电解质。铸造车间通过优化设备资源配置，“一用两备”使用混合炉，单台混合炉每小时可节约1050度电。检修车间通过修旧利废、使用节能灯具等措施，实现降本增效约50余万元。

“党建+技术攻关”，增强发展动能

统筹开展“四赛四抓”活动，以“陈继普创新工作室”为载体，积极搭建基层党支部和党员创先争优、攻坚克难的载体平台，聚焦解决关键技术问题。积极参与公司党委的“揭榜挂帅”活动，让党员特别是党员干部在“揭榜挂帅”中拼胆量、勇出征，赛业绩、出成果。进一步优化开槽阳极技术，降低原高开槽阳极开槽深度，避免了因开槽高度过高所带来的电解质冲刷对槽中缝、槽边帮甚至壳面覆盖料的不利影响；探索开发和推广使用带电降磁焊接工艺，解决了大修槽焊接难题，为公司节约专用设备费用300余万元；开发末端电解磁场均衡技术应用，解决了末端电解槽电解质、铝液不稳定，电压不平稳和电解效率不高的生产难题；组织开展电解工艺技术创新，将焙烧启动工艺由空腔焙烧改为实腔焙烧，解决了500KA大型电解槽在焙烧启动过程中存在的中心温度高、槽壳“上拱”幅度大、安全风险高的问题。电解一车间任雷团队研发的“智能巡槽机器人”，可以实现自动对电解槽系列两端头24小时不间断即时监测、定时测量，填补了国内同行业空白，有效解决了困扰电解车间安全生产的一大难题。

“党建+项目推进”，赋能高质量发展

高质量推进项目建设，作为公司落实“三个年”活动的重要载体，分公司紧抓目标任务，以大干快干不松劲，实干争先的姿态快步推进建设目标。严格电解槽大修项目监管，对大修材料、施工质量严格检查把关，将每台大修槽维修进度由35天缩短到22天以内，停槽、交槽均能按计划提前完成，今年上半年共完成17台电解槽大修，完成年计划的70.8%。开展240KA废旧物资回收，使用再生冰晶石1479.42吨，240KA壳面料230吨，重熔废旧铝导杆、软带788.4吨，回收铝液657.67吨，不仅有效实现了危废的资源化利用，实现价值提升，而且消除了环保风险。职工洗衣房项目，作为公司“我为群众办实事”重点项目，分公司倒排工期和时间节点，目前完成基础圈梁，梁柱浇筑，室内地坪和外部散水正在施工中，预计8月底投入使用。