6月是聚力冲刺“双过半”的关键时期，也是重点项目抓质量、提效率、保安全，全力以赴赶进度的“黄金季”。为随时跟进重点项目工作动态和建设进展，协调解决难点、堵点，确保“双过半”目标，连日来，地矿集团、黄金集团党委书记、董事长秦西社，党委副书记、总经理龚甦文等领导班子成员带领相关部门深入生产一线，就重点项目建设开展督导调研。

在北矿公司、山阳秦金矿业公司、713总队公司以及其权属山阳秦鼎矿业公司，督导组深入矿山选厂、尾矿库和北矿公司选冶中试车间等，详细了解各单位生产经营、安全生产、技术创新等工作，并组织召开座谈会。

结合产业政策和两集团发展战略，督导组深刻剖析了各单位在发展中产生的问题，并要求：一是锚定生产任务目标，抢抓市场机遇，强化生产组织，狠抓工作落实，确保时间任务“双过半”，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础；二是统筹推进探矿增储、基地开发等高质量项目建设，特别是北矿公司要加快优化设备安装，强化精益管理，发挥好选冶技术孵化器作用，尽快形成成熟的可供规模生产的技术路线，同时密切关注国家产业政策，加快稀缺矿种选冶技术中试，推进资源端与市场端的有机融合，努力提高经济效益；三是坚持以科技创新培育发展新动能，矿山企业加强对山阳地区含碳金矿选矿工艺、胶结充填采矿、尾矿无害化处理等科技成果的总结提炼和推广应用，推动科技创新赋能产业升级，加快培育新质生产力；四是一以贯之做好安全环保工作，夯实安全生产主体责任，扎实做好汛期安全防范；五是扎实开展党纪学习教育，要把党纪学习教育和重点工作紧密结合起来，以高质量党建引领企业高质量发展。

在对山阳秦金矿业公司、洛南秦金矿业公司，督导组查看了选厂浸吸、球磨、浮选以及尾矿库运行情况，现场对采选工艺、技术指标、尾矿库改造提升等工作进行了指导。结合调研了解情况和各单位工作汇报内容，督导组要求，各单位要牢固树立资源立企发展理念，持续巩固提升资源优势，努力在黄金集团矿山板块高质量发展中担当新作为：一是抢抓黄金市场高位，认真谋划生产经营、探矿增储工作，切实把资源优势转化为经济优势，确保稳产增产高效，争取提前、超额完成“双过半”目标任务；二是严守安全环保底线，落实安全生产主体责任，持续开展重大隐患排查治理、汛期地质灾害防范、治本攻坚三年行动等重点工作，为矿山连续、稳定生产提供良好的发展环境；三是坚持以问题为导向，全面实施“清单化”管理，针对权证办理、尾矿库改造提升、工队管理等难点问题，做到提前谋划、精准施策、逐步解决；四是强化党建引领作用，扎实开展党纪学习教育，提高班子成员凝聚力，引导广大党员干部增强纪律观念、强化纪律自觉，切实把党纪学习教育成果转化为履职担当、攻坚克难的实际行动。

项目建设是推动高质量发展的“强引擎”。两集团上下将坚持把重点项目建设作为第一抓手，把推动高质量发展作为第一要务，牢固树立“大抓项目、首抓项目、紧抓项目”举措，加强重大项目要素保障，全力确保建设任务按时按质完成。