截至5月底，金钼股份矿山分公司实现营业收入同比增长0.92%，处理矿量、钼精矿金属量分别完成计划的102.33%，104.24%，同比增加0.99%、13.1%，球磨机运转率达97.72%，同比提升3.46%，产品产量及主要生产技术指标均超额完成进度计划。

矿山二区磨浮车间生产平稳有序

聚焦稳增长目标，全力释放产能。该公司坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，客观分析生产指标数据，形成工作清单，滚动推进稳增长计划。严抓过程管控，做到合理配矿、均衡供矿、精细选矿、平顺输送，力促提质增效。加强对精尾、粗尾含钼品位的监督管理，严控关键指标，预防季节性含杂超标，实现资源应收尽收。围绕“做大产量、做优质量、做强增量”，高效组织，加强作业现场巡查，持续开展全员、全过程防范和处置，产能得到充分释放，产品产量达标、指标合格。

聚焦项目建设，实施创新驱动。按照目标明确、权责清晰、务实高效的新管理模式，制定《矿山分公司2024年公司计划内技改、安环项目建设工作方案》，成立项目建设工作领导小组，按照“四化”项目制管理要求，制定项目责任分解表，落实建设内容、责任人、负责人、督办人、项目成员和完成时限，确保项目施工质量和推进速度。开展项目管理知识培训，优化OA审批流程，项目管理水平得到提升；根据项目进展，调整个人绩效，提高全员工作主动性；通过周例会、月例会督导和定期检查，及时协调推进项目实施，激发了高质量发展的强劲动能。

据统计，1-5月份，矿山分公司共实施项目建设17项。

聚焦安全环保，精准落地举措。积极部署安全生产治本攻坚三年行动，量化管理，着重在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，切实提高风险隐患排查整改质量，提升了矿山本质化安全水平。同时，落地落实环境风险分类分级管控机制，深化环境风险辨识；开展防汛值班、应急响应流程以及重点防汛部位知识培训，树立“防大汛，抗大洪”的理念；加强排查整治、排污管控和源头治理，切实提升矿区安全环保管控水平。

矿山三区碎矿车间岗位工正在巡视岗位

截至5月底，矿山分公司迎检安全环保督导检查20余次，完成隐患整改77项，进行职业健康复查47人，上岗前及离岗职业健康检查80余人。

聚焦挖潜增效，提升管理质效。优化工艺流程，持续推进960-948平盘开拓，以双尾管控为核心，严抓磨矿质量和浮选效果，选钼作业回收率同比增加0.52%。优化工艺源头，根据实际生产状况，调整炸药原料配比，粉矿率达到58.39%。稳定供矿质量，合理调整三段破碎比，确保填充率、电耳参数、排矿浓度等数据达标，球磨机运转率稳步提升。

 电机车满载矿石奔赴选矿厂

完善组织绩效考核体系。梳理KPI考核指标300余项，编制《经营绩效考核目标责任书》27份。考核“三公经费”、可控管理费用和销售费用，强化绩效管控。全面深化预算管理。借助EAS系统、“成本链图谱”模型等信息化、可视化工具实现预算数据快速处理分析和效果展示。开展预算“双线责任制”管控，推动“提产、降本、增效”。

矿山分公司负责人表示，6月份是全年承上启下的关键月，也是各项工作加速换挡的窗口期，分公司将集中精力、苦干实干，锚定“质效量”倍增计划，在提质、降本、增效、挖潜、攻坚、赋能上下功夫，以“清单化项目制”推进各项工作举措落实落地，坚决完成“时间过半、任务过半”任务。