今年以来，陕西有色贸易公司党委全面落实集团公司决策部署，紧紧围绕风险化解和稳增长目标，坚持党建引领，抓牢理论武装把方向，抓紧制度建设管大局，抓实作风转变促落实，以“开局就是冲刺”的奋进状态全力以赴助推目标任务实现。一季度，公司实现营业收入155.82亿元，压降风险资产4712.97万元，顺利实现平稳开局。

党建引领促发展。公司党委持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真学习领会习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述；扎实开展2023年度基层党组织书记抓党建工作述职评议考核大会、2024年度党建暨党风廉政建设工作会议，制定下发了公司党委2024年重点工作计划安排以及党委理论学习中心组学习计划，以高质量党建统一思想，凝心聚力工作推动公司各项经营任务落实，实现党建和业务深度融合、相互促进、全面发展，为实现经营指标顺利开局提供了坚强的组织保障。

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市场开拓谋新篇。公司围绕市场变化，思变应变，主动适应市场变化，建群延链拓市场；加强内部协同，依靠优质服务，谋划建设供应链合作基地，做强贸易根基，依靠原料供应、产品销售的“双料”合作拉动贸易规模稳增长。面对经营多年铝锭产品直采货源中断，公司积极应对市场变化，在深入研判市场走向和价格趋势的基础上，重新构建新的铝锭业务模式，抢抓机遇，组链建群拓展贸易链，灵活开展铝锭现货贸易，实现铝锭等有色商品营收和利润同比双增长；国际业务部在开展进口业务时，部分设备从之前的FOB国外港口交货改为国外工厂提货，进口设备拉长运输距离，降低进口风险，充分掌控进口设备交货进程，做到全流程跟踪，从源头把控风险；天津供应链公司面对年初大宗工业品市场需求低迷、价格剧烈震荡的态势下，深入大宗行业领域，努力对标行业优秀企业，积极防范业务风险，主动探索新模式，全力开发新业务。与河南能源化工集团旗下永城煤电集团聚龙物流贸易有限公司、宜宾五粮液集团旗下成都安久供应链有限公司等大型国有企业在煤炭能源领域开展合作，以各自优势为契机，通过互相补链、延链、贸易互换等商业模式，建立长期稳定合作，一季度实现42.72亿元的营业收入，为完成年度目标任务打下良好基础。

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内控执行守底线。公司牢固树立全员风险意识，积极实施“穿透式”全流程管控模式。一是对ERP系统信息化平台进行优化升级，实现“数智化”内控模式，切实构建风控“信息孤岛”的桥梁，提升贸易业务领域风险防控智能化以及准确性和有效性，构建风险预警防范机制；二是严格执行十项内控制度，规范开展有效贸易；三是强化重大业务、大额合同以及大额资金决策管理；四是以防范人格混同风险为切入口，规范子公司的内部决策和管理，健全制度体系，促进全级次公司治理水平提升；五是以“合规管理提升年”为抓手，持续深化法治国企建设，开展法律体检工作，完善合规体系，逐步建立分门别类的购销业务合同标准版；六是密切跟踪研判各类存量风险的趋势走向，及时制定应对预案，尽可能维持各个板块稳定运营。

下一步，陕西有色贸易公司在集团公司的坚强领导和公司董事会的科学决策下，坚决贯彻落实集团公司职代会精神，实干为先，合规为基，以笃行不怠、踔厉奋发的精神，统筹做好稳增长和风险化解工作，聚精神，讲担当，论有为，为贸易公司实现突破发展和全面完成年度目标任务而努力奋斗。