为进一步加快榆林新材料集团“四支队伍”建设，激励青年员工岗位成才，提升员工队伍的整体素质，4月16日上午，榆林新材料集团举行了首届“师傅+徒弟”技能工匠团队“师带徒”拜师及签约仪式。新材料集团党委副书记、总经理杨国平、相关职能部室负责人、二级单位负责人及业务部门主任、师徒代表约70余人参加了此次活动。

仪式上，人力资源部介绍了“师傅+徒弟”技能工匠团队开展情况及后续管理考核安排，并宣读了“师傅+徒弟”技能工匠团队师傅和徒弟名单，杨国平及各单位负责人为师傅代表颁发聘书，随后举行了“师带徒”拜师仪式，签订了人才培养协议，师徒代表分别进行了表态发言。

杨国平指出，“师傅+徒弟”技能工匠团队是公司“四支队伍”建设的重要组成部分，“师带徒”是我们企业文化的凝聚和传承，也是人才队伍发展壮大的重要方式，更是实现创新和突破的有效支撑。大学生初入社会，有文化、有理想、有抱负，需要师傅来帮助其更好的融入企业，引导他们更快将学识、能力发挥出来，并就加快“师傅+徒弟”技能工匠团队建设提出几点要求：一是师徒团队双方要履行职责，共同进步提升。希望师徒双方通过签订培养协议的方式，形成“契约式”的师徒关系，师徒双方要明确阶段性培养目标,确定各自履行的责任，相互探索采取内容丰富、形式灵活的培养方式，加快徒弟适应和融入企业。二是师傅要创造良好条件，助力徒弟成长。师傅要保持良好的思想和心态，发挥自身优点长处，把在做人做事方面的优秀品德和作风带入到团队建设中，帮助徒弟做好职业发展规划，创造条件让徒弟发挥所长，共同协作提高师带徒的层次，使徒弟在专业领域的核心技术方面主动寻求创新突破。三是徒弟要在基层一线加强历练并实现提升。徒弟要尊师重道，迈好职场第一步，从优秀师傅身上学到“闪光点”，要把所学理论知识和现场实际结合起来，主动适应工作，善于发现不足和改进之处，从工艺、技术等方面寻求突破，把工作做的更加优秀更加出色。四是相关单位要做好管理考核及后续培养安排。人力资源部和师徒所在单位要采取多种方式关注师徒团队培养效果，做好激励与考核。要持续关注大学生的成长，根据培养情况，适时地进行岗位调整，安排多岗位实践历练，为今后职业发展打下坚实的基础。

杨国平强调，企业对大学生成长的关注关心是人才持续发展的一个核心要素，各单位要通过此次“师带徒”拜师及签约仪式，更加认识到技术技能人才对公司高质量发展重要性，要通过大力推动“四支队伍”建设，为公司各类人才成长发展、建功立业搭建好平台，在榆林新材料集团进一步形成良好的人才成长氛围。