开年以来，四方金矿以开局即加速、起步即冲刺的实干姿态，下好“先手棋”、打好“主动仗”，一季度完成产销黄金389.19公斤，较上年同期增长25.72%，实现销售收入15858.61万元，较上年同期增长10.11%，完成利润总额1632.46万元，较上年同期增长34.49%，顺利实现首季“开门红”，为全年目标任务的完成打下了坚实基础。

     生产经营稳提升。在一季度生产经营管理中，公司建立健全重点工作推进机制，成立9个重点工作专班，逐项分解落实全年重点工作任务34项，实现对年度重点工作的统筹谋划、跟进协调和检查督办。全面修订经济责任制考核实施办法，突出激励约束机制，提高经营管理、生产任务、工作责任和经济责任考评的有效联动、有机融合。建立日协调、周分析、月总结经营管理制度，从计划下达、过程管控、目标考核、总结提升等全过程加强生产组织管理，实现“动态”管理模式和“闭环”管理机制。

一选厂磨矿车间正在加紧生产

     安全为要夯基础。制定下发安全生产、环境保护工作要点，从33个方面安排部署安全环保重点工作。开展安全管理“提档升级”，引入“安全管家”模式，全面推行“穿透式”安全管理，建立4个工作台账，层层压实全员安全生产责任。以高压态势强三基、反三违、除隐患、保安全，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，组织开展动态安全检查20余次，整改各类问题隐患61项，坚决守住安全生产红线底线。

     巡察整改促提升。持续做好巡察整改“后半篇”文章，对问题整改实行“清单化格式化管理”，强化成果运用，建立长效机制，目前已完成整改任务40项，还有3项正在有序推进中。全面落实《陕西有色金属集团党委第六轮巡察有关单位创建现代化示范企业管理办法》，以“1418”思想为指导，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”要求，成立创建工作领导小组、制定创建实施方案、细化工作任务、定期检查督导等措施，不断推进现代化示范企业创建工作有序开展。

生产实时画面在调度监控大屏上一目了然

     科技创新激活力。完善科技工作相关管理制度，编制《科技工作规划及实施方案》，完成主井提升系统优化改造项目立项建议书和项目设计，以及充填系统设备改造，开展尾砂絮凝试验和地表充填制块，对井下相关矿房进行充填作业。引入具有先进技术水平的新型化验设备，投资80余万元完成了化验室标准化建设提档升级。加强与相关科研院所合作，开展选矿指标优化提升、浮选药剂工业试验研究、浮选尾矿再回收试验和磁选精矿后续处理可行性研究，加大对探矿增储、采矿方法研究、充填系统应用、绿色矿山和“四化”矿山建设的科技投入，加强关键核心技术攻关，全力培育高质量发展内生动力。

质量检验部化验员在化验样品

     下一步，公司将坚定发展信心，抢抓发展机遇，以生产经营为中心，以提质增效为抓手，强化科技创新打造新质生产力，奋力完成全年各项目标任务，全面创建现代化示范企业。