一季度，金钼股份矿山分公司（以下简称“矿山分公司”）处理矿量、钼精矿金属量、硫精矿外运量同比增长3.17%、14.44%、21.35%，实现“开局稳”“开门红”。

“今年以来，我们以提升全面预算管理、精益管理、风险管控为抓手，以增产增效为目标，聚焦倍增目标，铆足干劲、满弓劲发，稳健开局。”矿山分公司负责人表示，一季度“开门红”不仅鼓舞人心，更为全年生产任务高质量完成打下了坚实基础。

释放产能 向“高”而攀

开年以来，矿山分公司精准把握市场态势，精细对标订单计划，坚持“均衡稳定、优质高效、清洁安全”的原则满负荷组织生产，着力质的稳步提升和量的合理增长。

采矿板块，一方面加快新平盘开拓，保障高品位矿石供应；另一方面根据矿石性质，合理配矿，高效供矿。一季度，采矿量、矿石运输破碎量分别完成计划的102.08%和102.13%，同比均增长3.17%；选矿板块，一方面强化生产过程控制，统筹计划检修，一季度球磨机运转率超公司计划1.69个百分点。另一方面紧盯关键指标，强化工艺技术管理，以“选矿作业稳定、尾矿输送平稳”蓄力稳产高产，选钼实际回收率同比提升0.25个百分点。

安全环保 向“新”而行

矿山分公司认真贯彻落实习近平生态文明思想和关于安全生产重要论述，高质量发展的新矿山，铺展出踔厉向前的火热图景。

坚持在高质量发展中防范化解安全环保风险，矿山分公司把“穿透式”管理、清单化管控贯穿到安全环保全过程，持续创建安全生产标准化，规范现场安全作业流程，将工作重心下沉到班组、岗位和作业过程。一季度，累计完成安全环保清单任务42项，印发《安全宣传手册》3000余册，持续强化学习教育、确保安全环保风险可控。

牢记“国之大者”，当好秦岭卫士，以高品质生态环境支撑高质量发展。矿山分公司积极实施《矿山地质环境保护与土地复垦方案》《矿山生态恢复治理方案》。截至目前，南露天坡面治理（东侧）项目、北露天坡面治理(北侧)项目正在加紧推进。北部排土场顶部复垦及排水渠治理项目，已完成种植油松和刺槐13000余棵。西川排土场坡面治理、马路沟排土场区域治理绿化部分放线均已完成。

管理质效 向“精”而进

矿山分公司以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持科技引领、聚焦规范运营，全力推进高质量发展。

持续推进尾矿渣综合回收利用试点项目，以实现资源利用向安全、绿色、高效、智能方向迈进。在尾矿输送重点要害部位新增13处AI液位及视频监控装置，推进自动化、可视化再上新台阶。推广应用机械密封陶瓷泵和《智能设备监测与诊断云平台》解决了库后两级串联高压力、大扬程问题，并可完成设备在线监测管理、专业诊断图谱分析、智能报警与运维推送……落实全面预算管理，实行全要素成本管控，依托“成本链图谱”模型，深入推行“三级”绩效管控模式。同时，从健全制度体系，深化全面预算管理，发挥绩效管理牵引作用，建立“以绩定薪”价值理念，稳推人力资源管理等方面精准发力，为建设世界一流钼业强企蓄势赋能。

党建引领 向“实”发力

矿山分公司深入学习贯彻党的创新理论，聚焦公司提出的“七个深度融合”，落地落实党建自身工作清单、党建与生产经营深度融合工作清单，推动党建工作向价值聚焦、向广度拓展、向深度掘进、向实处发力。

深入开展“落实两级职代会精神，推动高质量发展”主题宣讲。通过集中宣讲、交流探讨，谈认识，话举措，凝聚建设世界一流钼业强企的动能和力量。对标公司“站位高、思路清、工作实、作风正”十二字行为准则，提高工作标准，持续强化作风建设。以电修车间“省国资委系统示范党支部”为标准，全面加强“四强”党支部建设，全力开展“双示范”创建，持续夯实标准化党支部建设根基。尊重职工首创精神，打造创新型职工队伍，营造尊重技能，崇尚技能的良好氛围。

加快推进数字矿山、智慧矿山、绿色矿山建设步伐，用“硬核实力”推动打造高质量发展“硬核成果”。矿山人将全力奋战二季度，冲刺“半年红”，赢得“满堂彩”。