一季度，汉中锌业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司和公司职代会暨2024年工作会议精神，以高质量党建助推中心工作，围绕“从计划、保安全、稳增长”的生产经营原则，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进状态，抓实抓细各项工作，全力以赴破困境、开新局。一季度，生产经营平稳有序，实际完成锌+铅5.75万吨，完成年度计划的26.4%，其中锌锭4.95万吨、同比增加5.3%，新增铅7957吨；工业总产值11.45亿元、同比增加9.88%；上缴税费751万元、同比增加21.52%。

党建引领聚合力。一季度，公司党委持续深入开展党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神的学习宣贯；认真学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述；扎实开展全国两会精神宣讲、2023年度基层党组织书记抓党建工作述职评议考核大会、2024年度党建暨党风廉政建设工作会议，制定下发了公司党委2024年重点工作计划安排以及《公司党委2024年党支部标准化规范化建设专项工作推进方案》等。通过高质量党建和正面舆论引领，统一思想和行动，汇聚善作善成的强大力量，为实现季度开门稳提供了坚强的思想保障和组织保障。

3月27日吴群英董事长来公司调研工作

安全生产保稳定。一季度，公司严格落实安全生产主体责任，坚守安全环保底线红线，修订完善了各项安全管理制度，制定了《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，召开了安全环保工作会议，安排部署了2024年安全环保重点工作，与各责任主体签订了《2024年安全环保消防工作目标考核责任书》,确保全员履职尽责，形成齐抓共管良好氛围；举办了2024年第一期安全管理人员警示教育暨业务专题培训。通过完善制度，狠抓落实，查漏补缺，保持了良好安全环保工作态势，为一季度安全生产、稳增长和大局稳定发挥了“压舱石”作用。

1月26日公司召开安全环保工作大会

转型换道谋发展。2023年下半年，集团公司提出汉中锌业转型换道经营新思路。公司第一时间贯彻落实集团决策，成立领导小组和5个项目谋划工作组，在广泛调研、反复论证下确定了6+N转型换道项目。通过周例会、专题会、月例会推动，项目按计划高效推进，目前铟回收项目、电子级硫酸项目、锌基复合材料研发制备与产业化项目、铅蓄电池循环利用项目四个项目已上报集团公司待批。“汉中锌业今年一共筹备了6个转型换道项目，铟回收项目这个项目目前可行性研究报告已出，设计正在进行中，预期4月初可开工建设，预期年底可试产，年利润预期3,000多万元”，公司党委书记、董事长杨海东在接受陕西电视台采访时说。
    科技创新解难题。公司始终坚持科技创新，用科技创新破解生产难题，为公司柔性组织生产提供技术支撑，努力实现降本增效。年初，白灰渣堆存问题影响电锌系统正常生产，公司实施了污水处理系统技改升级项目，到三月份这一难题得到有效解决；渣二期投入运行后，蒸汽使用平衡被打破，公司通过新增余热发电项目从根本上进行解决，资源也实现了充分利用；为抓住国家装备更新政策，淘汰落后湿法炼锌设施、降低电锌生产成本，目前正抓紧开展新型火法炼锌项目前期工作；根据陕西省生态环境厅污染物特别排放限值的刚性要求，公司正在筹划大气排放提质改造方案，该项目实施后，公司环保治理水平将会上一个新台阶。一季度，各车间通过精益管理，在电锌加工费逐月收窄的不利局面下，三月份通过成本控制，生产成本较一月份有大幅下降，科技创新为公司提质增效赋能。

重点项目破困境。渣综合利用无害化处理项目二期自开工建设以来，在EPC总承包单位西勘院和公司项目指挥部及各专业组的共同努力下，3月29日打通工艺全流程，标志着建设项目转入试生产。该项目的顺利投产，对完成中央环保督察反馈问题整改及今年废渣处置任务，夯实了坚实的基础。

3月29日渣二期烟化炉放渣

关注民生促和谐。公司生活住房大都是上世纪六七十年代所建，一季度，公司开展了职工生活区安全、消防及环境卫生综合整治专项行动，给职工家属创造了一个整洁、安全的生活环境，受到大家一致好评。下一步还将对生活区部分路面进行硬化，对老旧公厕进行改造，增设停车位等，把“我为职工办实事”办到职工心坎上去，切实提高广大职工及家属的获得感、幸福感和安全感，进一步促进公司和谐稳定。

下一步，汉中锌业将紧扣陕西有色金属集团“材装并进、高端绿色”主业总定位、打造有色金属高新材料新名片总目标，加快发展新质生产力，坚定信心，真抓实干，加快推进6+N转型换道项目及资产盘活等重点工作，以季度“开门稳”助推全年目标任务完成。