一季度，宝钛集团板材厂积极贯彻落实两级职代会和中干会精神，铆足干劲忙生产，开足马力抓进度，全力以赴保质量，超额完成了预期生产目标，产量、产值同比均实现增长。

下好“先手棋”  谋定后动“绘全局” 

板材厂以确保合同交付为主要目标，周密部署各项生产任务，合理调配关键资源，全面打响一季度生产任务“攻坚战”。全体职工求真务实，围绕重点合同加班加点忙生产，抢先抓早赶进度。春节期间热处理、水磨等工序“生产不停，机器不停，人员不停”，全力确保各项任务如期完成。针对某特急产品供货合同，一线职工努力克服不利因素，加班加点连续奋战，仅用30余天就保质保量完成了宽幅薄板合同交付任务，不仅赢得了客户高度认可，更在业界内获得了一致赞誉和好评。

用好“指挥棒”  激发管理“内动力”

针对产品合同高质量、短交期的交付要求，板材厂严肃质量考核纪律，强化质量追溯和质量过程管控，不断利用考核激励的“指挥棒”，激发生产和设备维护人员的“内动力”，对重点合同产品进行过程管控，大幅提高了产品一次成品率和产能；各科室、车间强化生产保障，主动履职担责，保证生产的有序开展。板材厂持续推行工序作业长制度，有效协调管控工序质量、安全环保、生产组织、设备管理等。针对各工序质量问题和上、下游衔接问题，作业长快速与工艺主管及操作人员交流协调，进一步提高产品过程质量控制和管理效率，确保生产顺畅进行。面对生产设备满负荷运转，生产和维护人员充分发挥“一岗多能”优势，恪尽职守完成每一班工作任务，认真维护维修设备，齐心协力解决问题，保障生产连续运转。

发挥“新优势”  奋力实现“新突破”

板材厂充分借助1850项目优势，组织精兵强将在装备、工艺方面大胆创新，在宽幅钛及钛合金板材生产、镍基合金研发方面均取得突破。同时，板材厂在项目部试点实行扁平化管理，逐步释放产能，产品通过量逾千吨，汇总产品单耗、生产成本均呈现下降趋势，综合成品率提高近2%。

中流击水，奋楫者进。面对新形势、新要求，板材厂全体干部职工表示，将以实干赢得市场，以质量取得美誉，全力以赴完成全年各项经营目标，为集团高质量发展作出更大贡献。