一季度，陕西美鑫锚定全年生产经营任务目标，铆足干劲、满弓劲发，全力跑好开局“第一棒”，煤-电-铝版块均提前完成计划任务，营业收入同比增长4.09%；实现利润1429.69万元，奋力实现首季生产经营“开门红”。

2024年以来，陕西美鑫认真贯彻全国两会精神、陕西省“三个年”、陕西有色金属集团三届二次职代会暨2024年工作会等精神，全面落实“稳增长、破困局、建链群、开新局”的部署要求，紧盯“经济增长、产能释放、指标优化、成本降低、延链升级”目标，以“顺应时代、直击困局、把准方向、精准路径、改进作风、起身开跑”的态势，加快现代化产业体系的构建，以起步就是冲刺的拼劲，保目标、增质效、优结构、育动能，先破后立，加快推进产能全面释放、生产经营稳步提升。

在一季度生产经营管理中，公司将2024年重点任务清单化、方案化，16个方案，77项重点工作逐级分解、逐项落实，建立推行日调度、周总结、月回顾的生产经营管理机制，确保各项任务落地落实。优化升级各单位、各部门KPI指标库及考核标准，重点对机关职能部门考核结构进行调整，机关职能部门负责人实施绩效预留年度考核制，切实改善机关工作作风，提高运营调度、资金平衡、目标考核责任制考评合一，确保目标管理有的放矢。以打造“四支队伍”建设为抓手，坚持引进与培养并举，通过校园招聘，为公司招聘西安电力高等专科学校专项技术人才30人，输送“新鲜血液”注入内生动力，确保企业高质量发展的人才接续和技术接续。牢固树立过“紧日子”思想，把降成本作为一项基础性、长期性、战略性工作来抓，严控一般性支出，硬化预算约束，盘活各类闲置资产，强化资金资产统筹，持续打造低成本竞争力，确保小收益汇聚成可观的大效益。

下一步，陕西美鑫将继续紧扣时间节点，抓牢关键环节，强化要素保障，科学组织生产，动员全体干部职工以更高热情、更大劲头投身工作，奋力实现二季度“双过半”。