生产车间机器轰鸣、一线职工穿梭忙碌……在这个春意盎然的时节，宝钛集团处处洋溢着高质量发展的勃勃生机。据了解，在新发展阶段刚刚开局之际，宝钛集团就以冲刺的状态，跑出了发展的“加速度”，实现了首季“开门红”。

今年是宝钛集团承上启下、激发新动能、进入新发展模式的开局一年。宝钛集团以陕西有色金属集团“材装并进、绿色高端”的主业总定位、“千百十一”高质量发展目标为引领，锚定争创世界第一的目标，全面落实“十二项任务清单”，构建“八项管理改进体系”，着力稳增长、抓项目、强科研、优管理、防风险、惠民生，持续巩固和增强向上向好的发展态势。

面对国内市场需求缩减、同质化竞争激烈、行业内卷加剧的形势，宝钛集团以销促产、以量补价稳增长。各二级单位铆足干劲、加压奋进，春节期间4000余名干部职工坚守工作岗位，主要工序不停工，全力冲刺“开门红”，奏响了激荡人心的“奋斗序曲”。

管材厂聚焦核心竞争力提升，加快新上设备形成产能的工作节奏，提升主导工艺与设备升级、工艺改进的适配性，推进科研、技术与项目建设的有效衔接；同时，全力做好生产管理的过程控制、成本管控等工作，有力地支撑了各项经济指标的顺利完成。

板材厂坚持干”字当头，“实”字为先，针对某特急产品供货合同，克服生产难度大、工序复杂等因素，科学合理部署，精心组织生产，仅用30余天就保质保量完成了合同交付，赢得了客户的高度认可。

线材厂锚定目标、细化措施，建立生产经营计划倒排制度，对外积极协调坯料制备，保证生产坯料按时间节点入厂，对内推进“预防式”生产管理，落实轧制用加热炉、辊模温拉等重点工序单班产能提升措施，积极推进生产效率倍增行动，棒丝材产量同比实现增长。

装备制造公司坚持创新驱动，稳步推进研发项目。特别在“钛种板”项目中，骨干和技术人员等倾注大量心血和汗水，对原有钛种板工装设计方案提出合理化建议，并在短时间内自行摸索出一整套可行的铜头焊接方式，于3月份顺利完成产品交付。

在全体干部职工的共同努力下，一季度，宝钛集团高质量发展交上了一份满意答卷。当前，他们正以全国两会精神为指引，围绕因地制宜发展新质生产力，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大和未来产业培育，进一步激发活力、提高效率、提升质量，力争以更加优异的成绩向中华人民共和国成立75周年献礼！