3月28日，陕西锌业公司召开锌基合金生产线及配套技术升级改造项目推进会，听取项目建设推进情况，研究解决堵点难点问题，对项目建设工作再安排、再推进。党委副书记、总经理徐靖出席会议并讲话，公司经营班子，锌基合金项目组、施工单位、监理单位，以及有关部室主任等参加会议。

会议指出，锌基合金生产线及配套技术升级改造项目是陕西省、商洛市、陕西有色金属集团及公司的2024年重点项目，项目建成后对实现规模效益，摊薄生产成本，产业链延链强链具有极为重要的意义。全体干部要充分认识锌基合金项目建设的重要意义，时刻把项目建设放在心上、扛在肩上、抓在手上，强化担当，积极作为，全面完成各节点工作，按时建成达产达效，为公司发展培育新动能、激发新活力，夯实高质量高效率发展的关键支撑。

会议强调，公司上下要进一步明确目标，切实增强责任感和紧迫感，统筹抓好项目建设各项工作。一是加强领导，落实责任。各级领导干部、部门负责人、项目组成员要扛牢各自责任，多为项目推进想办法、出主意，安排好现场各阶段施工，协调处理突发问题，做好全方位服务保障。二是倒排工期，加快进度。项目组要倒排工期，明确土建完工、设备进场、人员到场等各阶段时间节点，挂图作战，统筹协调，全力加快工程建设进度。三是积极解决配套问题。要派专人驻设计院进行催盯，加快图纸交付，进一步优化电线、锌液废液管道铺设方案，尽早确定净化增加锌液处理能力、槽面智能化控制系统等工艺技术方案，力争尽早开工，确保不影响项目投料试车。四是注重施工安全和质量。配备专职安检员，加强施工现场的日常安全巡查，盯住项目建设现场重要区域、重要时段、重要人员，及时发现各种安全隐患，严管重罚，形成震慑。加强工程质量监督，严格对照质量标准，加强材料和设备的质量检验和验收，确保质量达标。五是强化调度协调服务。项目组每天召开现场调度会议，生产运行部每周召开协调会议，实时跟进项目建设情况，协调加快推进项目建设进度。六是加强宣传引导。跟踪报道项目建设中涌现的先进事例、先进个人、有效做法和工作成效，弘扬先进、激励斗志、鼓舞干劲。七是严格考核兑现。研究制定锌基合金项目建设考核办法，每月组织工作检查、考核兑现，提升高效推进项目建设的执行力。

会后，徐靖一行到正在施工的锌基合金项目现场，督导施工进度，并对施工现场安全操作提出要求，徐靖强调，项目组要加快推进工作进度，紧盯工程建设质量、施工安全等方面，确保项目尽早建成投产，成为公司新的经济增长点。