为加快推进“四支队伍”建设，3月27日，榆林新材料集团召开专题推进会议，就全面完成陕西有色金属集团“四支队伍”建设清单任务进行再动员、再部署。榆林新材料集团党委书记、董事长高晓兵，党委副书记、总经理杨国平，党委副书记、工会主席王新权出席会议。

杨国平主持会议并传达了陕西有色金属集团关于“科学家+工程师”产业发展团队、“工程师+创客室”现场技术团队、“安全员+岗位工”现场安全团队、“师傅+徒弟”技能工匠团队的建设指导意见，王新权就分管部门在团队建设工作中加强沟通配合，完善制度与激励机制，整体谋划推进等作了安排。相关部室就“四支队伍”建设实施方案、推进情况及下一步工作计划作了详细汇报。

会议指出，“四支队伍”建设要抓重点、抓难点，用创新思维解决团队创建过程中的新问题。各牵头部门要研究队伍建设的政策措施，做好激励政策的延续与创新，需针对各支队伍不同的特点，强化对“四支队伍”创建过程中的差异化考核力度，发挥薪酬绩效的导向。同时，要加快高层次人才引进步伐，发挥高层次人才的引领带动作用。

会议就加快“四支队伍”建设提出三点要求，一是深刻认识“四支队伍”建设工作的重要意义。“四支队伍”建设是陕西有色金属集团全面、完整、准确贯彻新发展理念，围绕“千百十一”高质量发展目标，立足人才资源禀赋的基础上，提出的一项具有战略意义的系统性人才工程。各单位要切实增强“四支队伍”建设工作的使命感、责任感、紧迫感，抢抓人才队伍建设在企业高质量发展中的主动权，构筑引才育才聚才用才的新优势，为企业高质量发展提供更有力的人才支撑、智力支持。二是统筹兼顾、主动作为，努力破解制约工作的瓶颈障碍。陕西有色金属集团“四支队伍”建设指导意见，对加快推进人才队伍建设作出了顶层设计和制度安排，公司各牵头单位和责任单位要精心研究有色集团的政策文件、工作要求、目标任务，建立重点任务工作清单和协调机制，整体思考、系统谋划，全方位、全过程推进。三是创新举措，持续深化人才发展体制机制。高水平建设“四支队伍”，在引才聚才的同时，也要重视企业自身内部人才培养。各责任单位要注重引导高素质青年技术技能人才积极加入“四支队伍”建设当中来，支持骨干技术技能人员到基层一线开展关键核心技术攻关，同时为产业团队、研发团队、技术团队提供优质的工作环境和平台，激励人才在“四支队伍”建设工作中发挥自身价值，成就职业发展，真正做到用人所长、人尽其才、才尽其用。

会议要求，“四支队伍”的创建要进行系统性的思考谋划，与当前管理工作有机结合，学习先进经验，理清工作思路，明确工作路径，抓住工作重点，以点带面，在保质保量、按照进度计划开展的基础上，沉潜蓄势、厚积薄发，加快推进榆林新材料集团“四支队伍”建设工作。

各二级单位负责人、相关业务部门负责人参加会议。