经过前期的预备会议，1月24日上午，宝钛集团十二届二次职代会暨2024年工作会议顺利召开。党委副书记、总经理王俭作工作报告，党委委员、副总经理何联国传达上级会议精神。党委委员、宝钛股份总经理陈战乾，集团工会副主席田周平分别主持会议。

上午九点半，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。何联国首先传达了陕西有色金属集团三届二次职代会暨2024年工作会议精神，重点传达了陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英在会上所作题为《挺立科技创新 建强产业生态 打造有色金属高新材料新名片》的讲话和党委副书记、董事、总经理莫勇所作题为《夯实根基 创新经营 在现代化产业体系建设上迈出新步伐》的工作报告精神。

随后，王俭作了题为《承上启下 创新发展 激发打造世界一流钛业强企新动能》的工作报告。他指出，2023年是“十四五”规划承上启下的关键一年。一年来，宝钛集团认真贯彻中省部署和陕西有色金属集团工作安排，在“两步走”战略和区域布局继续深化中，积极应对国内需求下降、市场结构调整、原料价格大幅波动等挑战，按照外圆内方的经营理念，优化调整营销策略，合理配置内外部资源，统筹推进产链提升、科技创新、管理优化等工作，经营业绩逆势上扬，盈利能力进一步增强，再创历史最好业绩。集团被评为中国工业“碳达峰”领跑者等。

王俭从七个方面总结了2023年的工作：一是优化调整营销策略，市场业绩稳中有升；二是统筹内外部资源，链群联动稳生产；三是强化科研保障，创新成果持续涌现；四是聚焦补链延链强链，项目建设持续提速；五是管理提升继续深化，发展基础进一步夯实；六是主题教育扎实推进，引领保障作用充分发挥；七是重民生显担当，发展成果惠及职工社会。

王俭指出，今后五年，是集团实现“两步走”战略、质效量倍增、建成世界钛业强企的决胜阶段。按照陕西有色金属集团打造有色金属高新材料新名片的发展战略，宝钛集团必须勇争世界第一，选准科研创新方向，做新产品规格倍增的示范；找准钛材应用方向，做产业链五级延伸的示范；精准产创管理体系，做科创生态优良的示范；瞄准世界一流目标，做现代企业治理的示范。

王俭指出，2024年集团的整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和习近平总书记历次来陕考察重要讲话精神，认真落实中省经济工作会议、全省国资系统工作会议及陕西有色金属集团职代会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，通过创新发展，激发新的发展动能，全面落实“十二项任务清单”，构建“八项管理改进体系”，着力稳增长、抓项目、强科研、优管理、防风险、惠民生，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，巩固和增强向上向好的发展态势，实现新发展阶段的良好开局。

王俭从六个方面安排部署了今年重点工作：一是狠抓稳增长，提升经营质效；二是推进产业链提升，夯实发展根基；三是强化科研能力，加快科技创新；四是提升管理水平，增强治理效能；五是强化政治引领，提升党建质效；六是共享发展成果，增进民生福祉。

短暂休会后，大会举行了经营业绩目标责任书、安全环保消防责任书签订仪式。

集团总经理助理张保生宣读了大会决议（草案）。与会代表一致通过了大会表决。

陈战乾在会议总结时指出，党委副书记、总经理王俭在会上作了一个承上启下、谋划长远，客观务实、内涵丰富，令人振奋、催人奋进的工作报告。在几天来的讨论中，报告得到与会代表的高度评价和一致肯定。

陈战乾强调，各单位要围绕报告和此次会议精神，切实抓好贯彻落实。一要深刻领会报告内涵，统一思想振奋精神。各单位要尽快组织传达学习，学深学透报告的内涵要义，切实把广大干部职工的思想统一到集团部署上来，进一步振奋精神、激发斗志，增强创新发展、再创佳绩的责任感和使命感。二要认真梳理自身工作，厘清思路细化措施。机关部门要准确把握方向，积极谋划用好牵引性、撬动性强的抓手，促进负责领域工作尽快落实、系统提升；各权属单位要厘清年度工作思路，谋划制定切实可行的推进措施，强化协同联动，放大组合效应，共同推动高质量发展。三要抓紧抓实当下任务，奋力实现“开门红”。要抓紧一季度有限时间，早动手、抓紧做、加油干，确保生产经营各项工作再提速、再提升，奋力实现一季度“开门红”。同时，要统筹抓好应急保障、安全环保、关爱职工、信访稳定、党风廉政等工作，创造良好的发展环境，让广大职工度过一个安全祥和的春节。 

上午11时许，大会在圆满完成各项议程后胜利闭幕。

十二届二次职工代表大会主席团成员及职工代表参加会议。非职工代表的副总师、机关部门负责人、外地公司负责人列席会议。会议还在南京宝色股份设置了视频分会场。