事业发展，要在创新；创新之道，唯在得人。11月16日，地矿集团、黄金集团“四支队伍”建设暨首席工程师聘任会议成功召开。作为陕西有色金属集团系统“四支队伍”建设正式落地实施企业，两集团畅通人才成长通道再添新路径，为服务倍增行动战略、促进人才链与创新链产业链深度融合夯实了基础。

     会议认真学习了习近平总书记关于创新发展和人才工作的重要论述，传达了陕西有色金属集团吴群英董事长在今年年中工作会议上对人才工作的具体要求，回顾总结了两集团五年来人才工作取得的成绩，全面分析“四支队伍”建设工作进展和未来规划，对下一步人才工作作出安排部署，并为首批首席工程师颁发聘书。陕西有色金属集团董事，地矿集团、黄金集团党委书记、董事长秦西社出席会议并讲话，陕西有色金属集团人力资源培训部经理王学庆作会议点评，黄金集团副总经理、总法律顾问任革凡作各专业首席工程师情况介绍。会议由地矿集团党委副书记、总经理高菊生主持。

     秦西社传达了陕西有色金属集团“四支队伍”建设指导意见。“四支队伍”分别为“科学家+工程师”的产业发展团队，“工程师+创客室”的现场技术团队，“安全员+岗位工”的现场安全团队，“师傅+徒弟”的技能工匠团队。“四支队伍”建设要围绕陕西有色金属集团“千百十一”战略发展目标，按照延链、强链、补链要求科学推进，为推动企业高质量发展提供人力资源保障。

     围绕如何加快建设高层次人才中心和创新高地，秦西社提出三点要求，一是注重加强规划引领。紧扣中、省及集团公司安排部署，在建链、补链、延链、强链等各环节，加大人才培养力度。二是深化人才体制机制改革。加快形成更加有利于人尽其才的用人机制、各展其能的激励机制、脱颖而出的竞争机制。三是创新实施各类人才培养工程。依托传统地质技术科研优势，加强产学研平台建设，逐步探索设立以业绩、创新为导向的鼓励激励机制，充分激发人才创新创造活力。

     王学庆转达了吴群英对会议的关切和期望。他深入阐述了陕西有色金属集团实施“四支队伍”建设的时代背景、重要意义，并要求两集团“四支队伍”建设与陕西有色金属集团产链融合同频共振，在质、效、量三个维度上实现倍增，真正发挥人力资源支撑作用。一是根据“四支队伍”建设指导意见，做好顶层设计，制定科学有效、切实可行的建设目标和实施方案。二是明确责任分工，细化工作措施。三是强化过程督导，确保计划落地见效。希望两集团按照“勘研先行”的主业发展路径，压茬推进，使“四支队伍”建设工作走在集团公司前列。

     会议宣布了两集团首批入选的8名首席工程师名单，并颁发了聘书。地矿集团首席工程师代表王勇海、黄金集团首席工程师代表倪迎瑞先后作表态发言。会上，两集团“四支队伍”建设牵头部门负责人分别汇报了人才队伍建设情况及相应团队建设概况。

     据介绍，近年来，两集团高度重视人才工作，先后出台一系列人才引进制度和奖励激励办法，通过上下交流、基层历练、对外引进等方式大胆选拔使用各类人才，系统上下识才、用才、爱才、惜才蔚然成风。自2023年7月起扎实推进“四支队伍”建设工作，在陕西有色金属集团指导下起草了团队建设方案和工作计划清单，计划在2023年至2027年建成“科学家+工程师”的产业发展团队7支、“工程师+创客室”的现场技术团队16支、“安全员+岗位工”的现场安全团队116支、“师傅+徒弟”的技能工匠团队529对。

      此次在全系统范围内首次开展首席工程师岗位公开竞聘，正是践行“四支队伍”建设的有力举措。经过层层筛选、激烈角逐，8名优秀技术人才成功入选，涵盖地质勘查、选矿、分析测试、物探、智能制造5个专业。受聘的首席工程师们将在两集团技术攻关、项目承揽、课题研究、人才培养等方面发挥产业领军和带动作用，力促相关领域加快实现高质量发展。

     “过去几年，我们团队在选矿领域取得了一系列成果，并在实际应用中得到了验证，不仅为集团及客户提供了更加高效、可靠的解决方案，还提升了团队在行业中的竞争力。”地矿集团选矿专业首席工程师王勇海说。

     黄金集团智能智造专业首席工程师倪迎瑞表示：“‘黄金在什么地方，就在你找见它的地方’。我将继续发扬‘精诚所至，金石为开’的钻研精神，积极推动集团技术创新与进步。”

     目前，两集团已经拥有一支规模较大、能力突出、结构不断优化、作用日益显现的人才队伍。立志于“中心”，对标于“高地”，两集团将以高度的使命感和责任感，全方位培养用好人才，持续强化技术引领和产业带动，为陕西有色金属集团“千百十一”发展目标的顺利实现作出新贡献。

     陕西有色金属集团人力资源培训部副经理孔旭东，两集团领导班子成员、助理级领导干部、相关部门负责人，各权属单位主要负责人、相关工作分管领导及受聘的各专业首席工程师参加了本次大会。