7月22日，陕西银矿2023年上半年经营分析会暨年中工作会议在公司第二会议室召开。会议认真传达了陕西有色金属集团年中工作会精神，全面分析了各项目上半年生产经营情况，总结公司上半年工作，同时安排部署下半年工作任务，动员全体干部职工踔厉奋发、积极作为，全力以赴完成年度目标任务。公司党委书记、董事长孙会昌出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理白新建主持。

公司党委委员、副总经理杨兵传达了集团公司年中会议精神，对集团公司党委书记、董事长吴群英《建成现代产业经济体系建设世界一流企业》的讲话精神、集团公司党委副书记、总经理邹武装作的年中工作报告、2023年年中工作会议财务分析、党建工作安排、经济活动及安全环保工作通报、高质量项目建设及固定资产投资完成情况通报情况进行了传达。

公司各项目部及麓苑公司等单位就上半年生产经营情况进行了分析，通过对处理矿量、营业收入、完全成本、利润指标完成、安全环保、党建纪检等方面进行分析总结，找差距找问题，提出解决思路，为下半年完成全年目标任务的提前进行谋划和安排；公司各部室也对上半年工作进行了总结并就下一步工作开展进行了计划。

会议指出，公司上半年各项工作基本完成既定目标，但是在考核指标完成、新项目拓展方面依然存在差距。下半年目标任务依然紧迫，公司面临的发展形势依然严峻，不能掉以轻心。他强调，一是下半年要利用好与同行先进企业交流学习机会，带着问题去学习，提高解决问题的能力，从而达到推动工作的目的；二是各部室要认真学习集团公司年中工作会议精神，对照要求落实集团公司的安排部署；三是进一步抓实工作纪律，特别要抓好汛期值班值守工作，各项目部班子成员值班期间要深入车间，切实做到守土有责。

孙会昌作了总结讲话，他首先结合集团公司党委书记、董事长吴群英在年中会议上讲话提出的“流血重亏、失血潜亏、贫血维持、造血待强”的企业定位、“干部作风方面休闲式、安排式等”五种上班工作状态、“机会需要立即行动”等要求，分析了公司目前面临的形势和困难并提出以下五点要求，一是做好主题教育工作。各部室、各单位要根据主题教育要求，加强理论学习、专业技能学习、管理能力学习，通过学习新思想、新技能，提升认识事物的能力和解决问题的能力。二是要强化成本费用管控意识，各项目部要在优化工艺流程上下功夫，向优化流程、设备管理、机制创新上要效益。三是做好公司高质量发展工作，通过对现有项目优化管理，做到指标领先、技术领先、管理领先，树立良好选矿运营品牌，提升公司竞争力和影响力，为公司后续高质量发展打好基础。四是坚持做好安全环保、风险防控和企业稳定工作，落实好重大隐患排查工作，从人身安全、设备安全做起、有效管控好资金风险、人力资源用工风险和企业维稳等方面的工作。五是强化干部管理，各级领导干部要做好模范带头作用，严格落实中央八项规定精神，注重廉洁纪律、工作纪律等，以“勤快严实精细廉”的工作作风做好下半年各项工作。