7月20日，榆林新材料集团在行政办公楼2楼会议室召开2023年年中工作会暨上半年经营活动分析会，传达学习陕西有色金属集团2023年年中工作会议精神，全面总结回顾上半年经营工作情况，分析研判当前形势，安排部署下半年工作任务。新材料集团领导班子成员、机关中层管理干部和各二级单位主要负责人及分管生产副职参加会议，会议由新材料集团党委副书记、工会主席孙书平主持。

会上，公司党委书记、董事长高晓兵传达学习了陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英在2023年年中工作会上的讲话精神。公司党委副书记、总经理杨国平传达学习了陕西有色金属集团2023年年中工作会精神并作《2023年度上半年行政工作报告》。《报告》指出，2023年以来，榆林新材料集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，扎实落实省委“三个年”活动部署，坚定不移推进优主业、稳增长、夯基础、延链条等工作，上半年经济运行稳中向好，主要指标目标实现时间任务双过半。1-6月份实现营业收入137.81亿元，完成全年计划的56%，同比增长2.5%；实现利润总额23.15亿元，完成全年计划的44%，同比减少26%。《报告》对下半年重点工作作出以下部署：一是锚定全年目标任务，保持最大产量合理释放；二是持续推进降本增效，实现价值创造最大化；三是加快高质量项目谋划实施，推进产业链集群建设；四是全面推进倍增行动，加快构建现代化产业体系；五是全方位推进科技自强自立，促进科技成果转化；六是扎实开展风险隐患排查治理，筑牢全环节安全防线。

公司总会计师韦化鹏、副总经理杨海东分别作了2023年上半年经济活动分析报告和2023年高质量项目建设暨上半年固定资产投资完成情况通报。

高晓兵在讲话中指出，公司机关各部室、各二级单位，一是要进一步提高政治站位，加强对世界一流企业创建的政策、法规和业务的学习，全面提升业务水平和管理能力。二是立足生产经营实际，统筹谋划中长期发展。锚定陕西有色金属集团世界一流企业创建的整体要求，统筹谋划、科学施策，积极推进战新产业、开辟新赛道、创建新的利润增长点。三是加大科技创新力度，提升劳动效率。相关部门要对煤矿智能化、智慧电厂等重点工作要高度重视，有效推进，进一步提升劳动生产率，减少人工成本。四是加强人才队伍建设，优化管理梯队。按照“一企一策”管理模式，全面优化薪酬体系，进一步打通人员晋升通道，努力打造优质、高效的管理模式。五是加强党风廉政建设，确保常治长效，各级党员干部要“居安思危”，严于律己、廉洁奉公，坚决杜绝违纪情况发生，发现一起、查处一起，做到风清气正。六是加强行业法规制度的学习，提升安全管理水平，严格落实操作规程，提升本质安全。要认真对照7月份安全环保检查问题清单，举一反三，逐条逐项整改。

会议强调，各单位要打起十二分精神，坚定不移扛好自己的责任，做好自己的工作，办好自己的事，为榆林新材料集团生产经营、安全发展和转型升级贡献强大力量。