经济指标稳提升、安全实现“零”目标、产销两旺均过半……上半年，榆林新材料集团铝业分公司以开展主题教育为契机，以扎实开展“三个年”为抓手，锚定全年指标进度、重点任务和措施落实，紧扣构建现代化产业体系目标任务，以质、效的倍增倒推各项工作开展，主要实物铝锭产量稳步实现31.19万吨，销量实现30.01万吨，实现经营利润总额、净利润均达到预期目标。

坚定信念，汇聚起应对挑战的磅礴力量

“扎实开展好主题教育，立足本职岗位，坚决完成好各项目标任务，将好经验、好做法提炼出来、拓展开来，切实解决好新问题，应对好新挑战。”铝业分公司综合部负责人张阿龙表示。

坚定信仰、提升能力，牵住以学促干“牛鼻子”。把主题教育作为一项重大政治任务来抓，坚持在学懂弄通持续用力上下功夫，坚持在解决发展难题上勘验成果。扎实做好理论学习“基本功”。上半年，分公司党委利用中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，开展专题学习20余次，确保对各党支部全过程指导、全范围覆盖。用好调查研究“传家宝”，分公司领导及中层管理干部扑下身子、放下架子、甩开膀子，问计于职工、问需于现实，梳理发展掣肘、职工关切等问题10余项，紧盯清单、认真“答卷”，切实打通因病、非公受伤等不胜任岗位人员安置等难点、痛点事项6条，真正在实践中检验学习成效。

严守底线，构筑起安全环保的基础防线

安全环保部安全员刘杰表示，“电解铝行业工序复杂，多元灾害耦合，加之国家节能减排政策的实施，安全风险高、治理难度大等是摆在我们面前的现实问题。”上半年来，铝业分公司持续加力、久久为功，彻底解决制约安全发展深层次问题，奋力攻下安全生产这道难关。

明确责任、强化管控，筑牢生产平稳“压舱石”。完善风险分级管控，明确影响安全的末端因素，常态化监督管控，扎实推进安全文化管控体系落地见效；不断完善全员安全生产责任制，不断强化事前管控，不断抓好培训教育和应急处置，开展应急演练、安全教育等活动30余次，查处问题隐患236项，整改率89%；严把项目建设安全关，落实属地全程跟踪监管，建立“白名单”“黑名单”系统，倒逼施工单位杜绝不平稳因素；完善环保责任体系，紧盯废水、废气等排放监测，环保设施运转率100%；有效降低危废风险，加快补齐生态短板。

聚焦主业，抢抓起稳中求进的务实成效

“用制度管人，用清单做事；强基固本，转型升级；优化指标，降低库存……”这是年初工作会上铝业分公司党委书记邢朝东的要求，也是铝业分公司广大干部职工为切实解决现场实际“卡脖子”难题，挖潜增效、提质增效的拳拳心声。

紧盯目标、硬化措施，激活稳中求进“一池水”。以电解铝生产为主线，先行一步、快谋一步，制定槽况调整、槽下料管理、绩效考核等管理办法，合理匹配各项工艺条件；紧盯“设备完整、性能齐全”目标，强化专业管理、分级管理，累计消缺1102项，关键设备运行率100%；规整炉膛技术操作，顺利完成氧化铝定容下料器改造及电解槽温感无线监测，让槽况进一步稳定；对标行业先进，缩小指标差异，铝液可比交流电耗、综合交流电耗分别同比均有明显下降；槽况分类管控、槽大修管理、槽下料消化、破碎料库存下降……基础管理全面提升，成效显著，全面构建起区域局部协同共治、上下联动齐抓共管的新格局，多措并举实现保稳产、促高产。

踏平坎坷成大道，中流击水奋向前。铝业分公司将持续紧盯年度目标任务，统筹做好安全稳定、成本管控、技术攻坚、挖潜增效等各项工作，加强全业务提升，不断拓展利润空间，助力主要实物量指标和经济指标达标达效，为榆林新材料集团构建现代化一流产业体系交出全年红答卷。