2023年以来，金钼集团金属分公司锚定全年目标，围绕“做优现场、做细市场、做精钼粉、做大制品、做强板材”，聚焦管理提升，紧盯高质量项目推进，主动作为稳增长，多措并举提效益，一季度营业收入较去年同期增长17.7%；利润总额同比增长28％。

聚焦管理 全力以赴抓落实

该公司积极推动专业化经营，引导专业化管理。持续推进产品研发专班、自营专班和设备专班，加快市场对接，以实现专业化产出与市场化需求的有效对接。

同时，将精益对标管理提升理念融入“四化”升级和项目建设具体工作，体现精确改善、精准研发。各项目组人员责任在肩，以更加扎实的工作作风，全力以赴抓项目落实。

党建引领 开创工作新局面

该公司把党的领导融入公司治理各环节，通过筑牢“党建＋‘9+1+1+1’”工作体系，各支部积极开展形式多样的主题党日、团日活动，引导广大职工树立崇高的理想追求，矢志兴企报国，助力公司开创工作新局面；充分发挥党员先锋模范作用，积极投入现场产品包装任务，提高包装效率，增强客户满意度。

加大创新 提高核心竞争力

一是打造新产品，多种钼产品具备量产条件。二是面对市场震荡，及时分解经营目标，多次走访客户单位，积极寻求市场增量，开发新客户。三是创设新模式，协同高校开展联合攻关，与西安建筑科技大学开展钼金属深加工专项研究，为高质量发展贡献科研力量。

精确改善 全力以赴抓项目

该公司紧盯项目建设具体工作，精确改善、精准研发，全面提升项目开拓能力，把项目任务落实到行动上，以更加扎实的工作作风，全力以赴抓项目，快马加鞭保障重点合同任务。通过技术提升，生产出满足客户特殊需求钼粉。加大自主开发及自动化改造，通过优化工艺，降低钼制品单位能耗及辅材成本。

下一步，金属分公司将继续通过发挥自营业务优势、拓宽高附加值市场、稳定钼粉生产量、提高钼制品产能、项目高质量推进等措施，聚焦生产一线，奋力完成全年目标任务。