精益求精，追求卓越。金钼集团聚集全产业链中的堵点、痛点问题，以生产工艺持续稳定运行和经济效益提升为目标，以精益改善、对标提升、降本增效项目为抓手，推动生产运营平稳、持续、高效，助力企业高质量发展，荣获陕西有色金属集团2022年度“精益对标管理提升先进单位”荣誉称号。

精益管理无止境，持续改善见成效。金钼集团在冶炼板块辅料采购中，通过自购铝锭后委托加工成铝粉的方式，综合成本降低2240元/吨，全年节约钼铁辅料采购成本701万元。实施《自营及来料加工业务》降本增效项目，开展自营业务生产钼铁373吨、高熔氧化钼92吨、氧化钼54吨，实现净利润448万元；通过来料加工完成钼铁511吨、高熔氧化钼70吨、氧化钼202吨，实现净利润152.55万元。实施《工业污水减排及废水高效回用》对标项目，着力把控好源头控制、过程回用、末端消化等关键环节，减少工业污水处理量30949立方米，降低深度污水处理量45484立方米，节约一次水使用量61586.8立方米，节约成本298.8万元。

化工板块《钼酸铵、高纯三氧化钼产能提升》对标项目，通过优化氨浸工艺参数、设备参数，使钼酸铵产量一举增加1365.78吨；研究改善加热系统、供气系统，提高设备运转率，高纯三氧化钼产量增加972.57吨，共产生经济效益506.58万元。

金属板块《产品产销双提升》对标项目从抓市场、抓现场、抓创新三个方面入手，稳定老客户份额，拓展新客户。同时，不断优化工艺，提升生产效率和订单交付量，钼粉产量创历史新高，钼制品全年销量同比增加337.65吨，共产生经济效益1115.8万元。《提高靶材成品率》对标项目优化制坯、轧制工艺、矫直工艺，提高钼板规整性，减少原料投入，提高了靶材成品率，增加利润191.46万元。

对标行业一流，优化运营机制，全面提升管理水平。日前，金钼集团发布2023年度精益对标管理提升工作实施方案，明确了《提高东帮剥离效率》《提升精尾再选工艺回收率》等15项精益改善项目和《降低选钼尾矿品位》《水洗工艺优化规范管理》等10项对标提升项目。按照“对标先进企业—明确提升目标—分解目标指标—精益改善消除—价值绩效评估”工作路径，持续优化组织提升和制度体系，加强项目过程管理，实行项目分级管理、及时协调解决项目实施中出现的问题，确保精益对标管理提升工作高效推进。同时，建立健全激励机制，优化项目激励机制，对项目贡献突出的人员重奖、公开奖，激励引导员工积极投身精益对标改善提升工作，全面提升管理水平，强力助推企业高质量发展。