3月17日，金钼集团在渭南金城大厦四楼会议室召开2023年精益对标管理提升工作会议，全面系统总结2022年精益对标管理提升工作，统筹安排部署2023年精益对标管理提升重点工作，凝心聚力，统一认识，解决生产经营管理工作中的堵点、难点问题，确保公司高效、持续、低成本运营，助力公司高质量发展。公司总经理柳晓峰出席会议并讲话。

会上，金钼集团总经理助理尹孝刚作《推进精益管理，对标行业一流，强力助推公司高质量发展》的工作报告。会议通报了2022年度精益对标管理提升工作考核结果，发布了2023年度精益对标管理提升工作实施方案。

报告指出，2022年，金钼集团立足自身实际，以生产工艺持续稳定运行和经济效益提升为目标，重点对管理薄弱环节和工艺链中的堵点、痛点问题进行改善提升。各单位共实施精益改善、对标提升、降本增效项目70余项，公司对23项成效显著的三类项目进行了表彰奖励。通过精益对标管理提升项目的开展，生产系统集约化、精细化、规模化效应成效凸显，有力推动了公司整体生产运营平稳、持续、高效，获得陕西有色金属集团2022年度“精益对标管理提升先进单位”荣誉称号。

报告明确了公司2023年精益对标管理重点工作：聚焦任务目标，切实提高生产经营效果。各单位要对年度目标进行梳理，以精益改善提升项目为抓手，解决现场实际问题，确保生产平稳持续，实现效益最大化。优化组织体系，实施精益对标管理提升项目。要优化工作组织体系，加强项目过程管理，实行项目分级管理，建立健全激励机制。提高政治站位，确保任务目标全面完成。各单位的行政负责人和主管业务的领导要做好安排部署，追踪督导项目推进过程，对标对表促进项目落地落实。总结推广经验，推动精益管理全面提升。要做好项目总结、经验提炼和应用推广，以点带面，推动公司精益对标管理提升工作全面拓展。

对于做好2023年精益对标管理提升工作，柳晓峰强调，公司各板块要在生产的连续性、稳定性、规范性上下功夫。从主要作业的管控，各板块产品产量、质量的衔接进行认真梳理，通过生产的稳定、规范，提高整体生产工作的组织能力、抗风险能力。要对照行业固底板、补短板，力争做到主业做精，行业领先。加强行业间的学习交流，了解行业先进水平、动态和主要设备使用动态，及时与行业先进的技术指标、成本指标对标，不断提升企业的运行水平。要发挥各板块市场主体作用，改善独立经营环境，提升各板块盈利能力。对于经营能力不强，不符合高质量发展要求的单位，要查找不足，通过多层次的讨论，理清两三年内的发展方向和关键改善点。

柳晓峰指出，“四化”提升是整体管理提升的重要支撑。各单位要通过自动化改造，通过监测对主要作业及时发现，及时调整，及时控制，使工艺始终处于最佳状态。各板块要从生产现场的机械化、自动化做起，逐渐向信息化、智能化推进，不断提升四化水平。管理上要积极向世界一流企业迈进。各级管理人员要学习现代企业的管理理念，并结合各自实际逐步推进。各单位要用好用足各种激励措施，发挥内部各级人员潜能；要明确各级人员的职责和要求，使管理内容、实施内容具体化；要着重提升车间级管理能力，通过外出学习、自主学习等方式，抓住管理核心。

柳晓峰要求，要高度重视精益对标管理项目的组织管理。各单位主要领导要对精益对标管理提升工作体系的完善、整体工作组织、过程推进、主要工作进展情况亲自安排、部署、督促、检查。对影响整体工作提升的重大项目，要提前统一思想，指明解决问题的思路，保证项目实施的方向和效果。各单位要以精益思想为指导，不断总结经验，全面提升公司管理水平，强力助推公司高质量发展。