2月13日，为全面贯彻落实陕西有色金属集团党委调研组一行来公司调研情况，榆林新材料集团召开专题推进落实会，扎实做到高起点谋划、高标准推进、细任务分工、强措施保障，稳步推进公司高质量发展各项工作。榆林新材料集团党委书记、董事长高晓兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨国平主持会议。

会议要求，一要抓好降本增效和成本控制。加强目标考核力度，各单位要加强降本增效及成本控制，做到物耗指标要管控、技术指标要过关、库存周转要优化，进一步提升库存周转率，盘活资金占用率；二要抓好科技创新推进工作。科技管理部要尽快建章立制，制定年度工作目标任务，分解研发中心和二级单位科技创新等目标，加强实用性专利申报，大力提升公司产业科技创新能力，为公司的长远发展进行前期的技术储备，努力提升在行业企业的核心竞争力；三要抓好高质量项目建设推进工作。合金分公司要对43万吨铝基合金新材料项目倒排工期，制定相关措施及考核方案，层层推进项目手续办理、招标、采购等相关工作；四要抓好技术改造和风险防控。各单位要加强技术改造、促进设备的升级换代，提高企业的经济效益和竞争力，加大安全隐患排查和风险防控力度，保障公司的财产和人身安全；五要抓好大宗原材料供销工作。供销分公司要合理控制库存，制定产品及大宗原材料供销目标任务。

会议强调，一要按照陕西有色金属集团整体工作安排部署，积极推进落实调研组座谈会会议精神，紧紧围绕产业现代化要求，优主业、夯基础、锻长板、稳增长；二要加强与上级部门业务沟通，强化政策理解力、把握力，促进资源共享，形成整体合力；三要建立健全各项举措，量体裁衣、分类管理，强化产业要素配置，一体推进产业链、供应链、创新链战略发展各项工作，全面构建榆林新材料集团高质量发展新格局。

公司领导班子成员，集团机关相关部室负责人，供销分公司、合金分公司负责人参加此会议。