2022年对于榆林新材料集团煤业公司来说，是极具挑战性的一年。特别是生产上，井下特殊地质构造频现，疫情反复封控影响，新设备新工艺的使用，不断考验着煤业生产系统人员。在陕西有色金属集团和榆林新材料集团的大力支持和帮助下，煤业干部职工团结拼搏，攻坚克难，首次实现在大采高条件下圆满完成了1000万吨原煤产量的任务，再次为集团公司的高质量发展增添强劲动力。

2021年底，煤业公司产能核增顺利通过陕西省发改委前期审批，原则同意按照1000万吨/年组织生产。产量从800万吨/年提升到1000万吨/年，意味着每年可以增加收入20多个亿。同时也意味着，要在原有的生产能力上深挖潜力，最终主要靠生产系统人员付出更多的努力来实现。

事非经过不知难。这一千万吨可不是敲锣打鼓就能实现的。2022年的这一仗，打得并不容易。1月份以来，井下30201工作面就出现了贯穿工作面的构造带，不仅对设备造成了不同程度的影响，更是严重影响煤机的推进速度。30201工作面是公司的第一个大采高工作面，面对新设备、新技术、新的开采环境，综采一线员工如同新手开车一样，还在紧张地学习和摸索中，生产进度缓慢。而频繁出现的岩巷，大量的岩尘贯穿巷道，也为掘进工作增加了前所未有的挑战。

千万吨产量如同千万斤重担在肩。生产进度排得满满当当，刻不容缓，容不得半点松懈和歇脚。凡事预则立不预则废。煤业公司制定了“保生产、促检修”专项活动方案、采掘工作面工程质量专项提升活动、安全生产标准化提升等专项提升活动方案共37项，重点对工程质量、设备检维修、生产技术和作业现场安全生产标准化再提升。加强考核，将采掘工作面工程质量和产量分别与月度绩效挂钩，每旬评分，月底考核兑现。狠抓采掘工程质量，推行设备检维修流程化管理，为生产提供设备良好运行的保障。业务和技术部门靠前指挥，靠近服务，对影响工作面生产的地质构造预测预报、防治水、工作面矿压等工作技术先行。在安全的前提下，用高标准严要求来确保稳产高产，以科学的规划和严格的管理来确保产量目标的实现。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”煤业公司一线区队顶着巨大压力，高质量完成各项生产任务。综采队针对构造变化，合理调控工作面采高，并通过放炮松动，液压破岩机欲裂松动矸石，人员盯守运输转载关键点等可靠措施，平稳渡过构造难关。连采一队以现场管理为重点，围绕现场抓管理，重点抓顶板、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效提高现场安全管理工作效率。连采二队针对岩石坚硬，掘进设备故障频发，进尺缓慢等问题，缩短检修周期，加强设备防护，提高巡检频率，优化液压冷却系统，保障生产设备正常运转。调度信息、生产、安全、机电等业务管理部门既是指导员也是服务员，全力做好技术指导和跟踪服务，全面保障了安全有序生产。

疫情期间，煤业职工硬是用忠诚、责任、担当、奉献和大爱持续接力，保证生产进度不受影响，谱写了一曲曲感人至深的奋斗赞歌。集团公司也适时提出了力度空前的保产稳产激励措施，极大提振了煤业职工的信心，也为实现“临门一脚”完成产量目标提供了强劲动力。最终，在全体人员的共同努力下，12月25日，“压哨”完成了年度1000万吨的产量目标，为全年生产画上圆满句号。

一年很短，因为时光荏苒，一年很长，因为磨难重重，这一年山环水复，煤业职工真心不容易。但“关键时刻不掉链，越是艰险越向前”是煤业职工的精神底色。

“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。”新的一年，煤业职工还会面临新的任务和挑战，但是只要煤业职工的这种担当和拼搏精神在，一切困难和挑战都将最终克服。