一年来，陕西银矿紧紧围绕提升动力、激发活力、提高效率、增长效益的目标，锚定全年目标任务，积极探索新思路，行非常之策、出非常之力，在新赛道上跑出“加速度”、拼出“新成绩”。以习近平新时代中国特色社会主义思想作为高质量发展领航标，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，陕西银矿积极探索符合企业实际的党建工作与改革发展之路，着力提升“五个方面的能力”，推进党的二十大精神在全公司落地落细。

一是提升政治领导力。将党建工作写入章程。制定研究讨论重大经营管理事项、研究决定事项、前置研究事项“三项清单”。坚持公司发展规划、选人用人、投资和财务等重大事项由党委前置研究把关。抓实抓细董事会建设基础性工作，纳入应建范围的各级企业全部设立董事会，实现外部董事占多数，落实董事会职权，建立董事会向经理层授权管理制度。

二是提升组织凝聚力。坚持抓基层抓支部，针对公司各项目部“散、远”的实际，公司党委坚持早抓、深抓，做到党的基层组织应建尽建，坚持项目建到哪，党旗插到哪，标准立到哪。在攻坚克难、扭亏增盈、选矿运营等项目一线党员先锋模范作用进一步彰显。坚持有针对性、分层级地开展业务和履职能力教育培训，提升团队整体政治素质和业务能力。

三是提升队伍执行力。在党管干部原则的基础上，逐步完善建全“三项机制”，推行“民主评议、竞聘上岗”的选人用人机制。2022年开展5个岗位的公开选聘，一批群众认可、想干事、能干事的优秀人才脱颖而出，其中 80 后占比80%。

四是提升发展推动力。将党建纳入项目部班子成员综合考评体系，强化考核评价结果运用，完善党建考核评价机制。细化完善经理层成员任期制和契约化管理机制。严格按照契约进行考核，强化考核结果运用，刚性兑现薪酬，不断激发经理层成员活力。

五是提升企业竞争力。7月，成功与辽宁锦州吉翔钼业股份有限公司全资子公司—吉林延边新华龙矿业有限公司达成选矿合作意向，公司派驻选矿领域专业技术人才30余人进行钼选矿生产流程调试工作，经过多次改造优化，选矿流程运行平稳畅通，展现了“陕西银矿”的选矿运营品牌实力。10月，陕西银矿内蒙项目部围绕中心，提升服务意识，统筹推进各项工作落地落实，全力以赴、顺利实现二选厂复产，为冲刺全年目标任务奠定坚实基础。11月，陕西银矿格尔木项目部成功与青海鸿丰公司签订《拉陵高里铁多金属矿选矿生产承包合同》第二阶段协议，项目迈入全面承包阶段。12月，与乌拉特中旗保利矿业股份有限公司达成合作意向，选派多名选矿专家协助该企业开展选矿指标调试。

海阔潮平风正劲，奋起扬帆正当时。2022年，陕西银矿顺利完成了项目建设、机构设置、制度更新、合规经营等各项工作，全面完成高起点开局、高标准工作、高质量发展的各项任务。2023年，陕西银矿将紧密结合实际，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神贯彻落实到选矿运营工作的方方面面，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想和党二十大精神指导实际工作，持续深化改革、以更大力度推进选矿项目增量、选矿运营高质量转型。