从1月10日金钼集团十一届六次职工代表大会暨2023年工作会议上获悉：2022年，金钼集团认真贯彻落实党中央“疫情要防住、生产要稳住、发展要安全”总要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕高质量发展主题，牢牢把握市场机遇，紧盯全年目标任务，稳生产、促改革、抓创新、保安全，经营业绩实现新突破、产业发展迈出新步伐、高质量发展取得新成效。生产经营再创佳绩，多项指标创历史新高，全年累计实现营业收入196亿元，利润总额16亿元。

生产运行质效大幅提升

2022年，金钼集团深化内部市场化订单管理，抢抓市场机遇，建立健全产品定价机制，实现效益最大化。钼板块矿山分公司生产钼金属量达到历史较高水平，金钼汝阳完成露天矿移民搬迁，东帮剥离工程开工建设，为稳定生产和高效运行奠定坚实基础。冶炼分公司、化学分公司产能持续释放，焙烧钼精矿、钼酸铵、高纯三氧化钼单月产量创历史新高。通过优化生产工艺二硫化钼成品率大幅提升，达到95.81%，金属分公司有效开发市场，实施生产自动化，增加产品种类，钼制品产量同比提高21.83%，创历史新高。钒板块克服疫情限产、停产等不利因素，科学合理组织生产，实现营业收入4.32亿元。

与此同时，金钼集团加大技术攻关力度，解决了浮选主机槽长期以来泡沫层不稳定的工艺难题和长期制约硫酸系统长周期平稳运行的瓶颈问题。加强设备基础管理，降低了立式焙解炉故障率，保障了高纯三氧化钼产能有效释放。通过提升半自磨检修质量，降低设备故障率2.23个百分点。

管理效能得到有效释放

紧盯“经济效益提升和生产工艺持续稳定运行”目标，金钼集团把着力点放在精益对标管理上。全年开展精益改善、对标提升和降本增效项目70余项，聚焦管理薄弱环节和工艺链中的堵点、痛点、进一步优化运营机制。矿山分公司运用精益管理手段，加强硫精矿生产和输送管理，实现硫精矿产量66万吨，达到近年最高水平；冶炼分公司创新钼铁辅料和大宗物资采购模式，节约成本700多万元；金属分公司实施超市化经营管理，钼粉、钼制品、钼杆单位加工成本同比降低8%、25.7%、13.8%；物流分公司利用资源优势，大力开拓外部储运业务，全年创造经济效益500余万元；五洲矿业通过选冶试验，在现有生产线合理配比外购含钒物料，全年增产精钒产量342吨。质量管理全面提升，四个QC成果分别获全国、有色行业一、二等奖。主持制定的国家标准《无缝薄壁钼管》获全国有色金属标准优秀技术二等奖。持续优化“锁定价格、降低成本、增加利润”成本管控模式，细化完善并应用利润最大化模型。扎实推进全员绩效考核体系建设，持续优化组织绩效考核方案，岗位个人绩效考核推广试运行。聚焦三支人才队伍建设，制定职教培训中心建设方案，开展各类职工培训249场，参加培训7300人次。

安全环保坚守底线红线

坚持 “把安全环保工作作为刚性任务、管安全环保就是管风险、把隐患当事故”的安全管理理念。2022年，金钼集团全面开展安全风险分级管控、环境风险分类分级管控和建立健全全员安全生产责任制3个专项工作，全方位辨识安全风险8214项，环保风险570项，实现风险辨识全覆盖。深入实施精细化安全管理，“岗前确认”“红线管控”等具有金钼特色的“八大工法”全面落实。强化内外部教育培训和交流学习，分层级组织政策法规、双重预防机制等各类专项培训23场次。金钼汝阳通过大气污染防治A级企业认定，享受重污染天气豁免限产政策，安全生产专项整治三年行动2个专题6个专项任务全面完成，冶炼分公司等3家单位通过安全标准化验收，金属分公司1#制氢装置重大隐患完成治理。全年工伤亡事故为0，火灾事故为0，无百万元以上直接经济损失事故，未发生突发环境影响事件。

科技创新提供有力支撑

科技是第一生产力，是推动高质量发展的有力支撑。2022年，金钼集团开展科研项目46项。高铼酸铵和高纯钼酸铵工艺创新项目荣获陕西省创新方法大赛一等奖。超细钼粉和钼钨合金项目入选陕西省揭榜挂帅、青年科技新星项目。完善科研项目管理和科技成果奖励相关制度，建立健全专家委员会聘任和学术交流机制，积极推进原创技术策源地项目进展。平台建设深入推进，众创空间优势显现，外创企业增加10家，入孵“秦创原”的薄壁钼管、大粒度钼粉项目取得阶段性成果。金钼股份同时获批省、市院士专家工作站，钼合金、钼化合物等校企联合研究项目稳步推进。关键技术取得突破，高精尖产业用关键钼材料研究项目，产品通过军品客户认证及质量管理体系审核。攻克了低氧大单重钼铌合金靶材制备关键技术，成功交付成品靶材4套。高纯钒铝合金及金属钒项目解决了杂质含量控制难题，小试产品质量达到军工要求。4N高纯钼金属制备项目完成杂质元素检测分析，成功制备样品10千克。“四化”建设稳步推进，矿山分公司智慧矿山建设完成项目可行性研究，金堆矿区微型气象站建成并投入使用，金钼汝阳一体化信息平台上线运行，E-HR人力资源信息化系统4个模块正式运行，省级企业数字化档案室试点项目基本完成。

深化改革激发内生动力

深化改革三年行动圆满收官，7方面25项改革事项全面完成。中国特色现代企业制度更加成熟定型，董事会配齐建强高效运转，党的领导与公司治理深度融合。公司管控模式不断优化，金钼股份组织架构优化调整和矿山分公司压缩管理层级专项改革任务全面完成。国有经济布局优化和结构调整成效明显，新增季德钼矿18.3%股权，拓展五洲矿业采选冶和深加工产能，主责主业更加突出。处置僵尸企业2户、治理亏损企业3户、注销清算分公司2户，退出低效无效玻璃深加工和机加工产业，理顺金堆矿区生产生活保障业务，提质增效瘦身健体效果明显。

党建引领凝聚奋进力量

政治建设更加有力，全面修订公司党委会议事规则及三个清单，进一步明确党委会与董事会、经理层的权责边界。督导基层单位党组织完成党组织议事规则、“三重一大”事项决策制度实施办法的修订完善，进一步将党的领导融入公司治理各环节。思想建设持续深入，深入学习贯彻党的二十大精神、《习近平谈治国理政》第四卷、省第十四次党代会精神等，多形式、深层次、全方位开展主题宣讲。组织建设稳步提升，持续推进公司党建品牌落地实施，制定印发《党建品牌实施手册》，为公司党建品牌体系建设夯实基础。支部标准化建设进一步提升，全年达标率100%。金钼集团党委荣获陕西有色金属集团党支部标准化建设先进党组织。作风建设纵深推进，坚持以实干立身、凭实绩说话、靠清廉固本的工作导向，全面深化“四责协同”机制建设，大力弘扬“勤快严实精细廉”7字作风，扎实开展作风建设专项行动和清廉金钼建设工作，营造了担当作为、风清气正的浓厚氛围。工团工作高效开展，扎实推进“三型”班组建设和劳动竞赛活动，深入开展群众性创新活动，12项职工技术成果分获全国机冶行业一、二、三等奖，金钼集团获评为先进单位。

同时，在共建共享中不断提升群众获得感，职工收入稳步提高。长安东区选分房工作广泛收集各群体意见建议，持续完善选分房办法及配套方案；国有工矿棚户区改造项目，实现全部楼栋封顶；理顺公有住房管理，明晰权责边界，有序下放管理权限；规范住房补贴标准，切实减轻职工负担。扎实开展走访慰问、帮扶救助、大病互助、职工体检等工作，切实维护职工权益。积极履行社会责任，持续巩固脱贫成果，直接投入帮扶资金18.18万元，消费帮扶528.6万元。助力疫情防控攻坚战，落实中省政策，为商户减免租金700多万元，捐赠口罩等各类物资累计8.5万元，向汝阳县疫情防控指挥部捐赠50万元。