2022年，地矿集团森鑫矿业公司全面落实上级党委决策部署和工作会议精神，以“创新发展”为抓手，大力实施“4122”工作思路，深入巩固“四降三提高”成果，持续转变工作作风，继续发扬艰苦奋斗、埋头苦干的森鑫创业精神，圆满完成全年生产经营目标任务。

截至11月30日，公司生产铅锌金属量10908吨，完成年计划的100.07%；铅回收率85.99%，较计划指标提高1.99个百分点，锌选矿回收率86.46%，较计划指标提高0.45个百分点；全年预计销售铅锌金属量11000吨，全年铅销售平均价1.66万元，锌销售平均价1.53万元；实现营业收入1.6亿元。全年预计完成营业收入1.78亿元，利润1000万元。

激发内生动力，狠抓采选工作

井下采矿采取“源头严防、过程严管、后果严惩”的办法，不断稳定原矿品位，有效控制采矿贫化率，2022年采矿贫化率13.04%，较2021年下降0.33%。

选矿生产紧盯选矿回收率，不断提高设备运转率，实行指标异常预警响应机制，确保选矿回收率指标稳中有升。

坚持高标准，强力推进“四化建设”

公司信息化智能化示范基地初见成效，以关键环节、重点高风险部位、重点岗位为切入点，应用机械化、自动化技术设备，加快信息化、智能化步伐，不断提高生产效率和本质安全水平。

通过自动密闭上料系统代替原人工上料拆袋，白灰上料实现自动化，明显改善工人操作环境，降低工人劳动强度及职业病风险，该项目于2022年2月获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。球磨自动化做到了矿浆浓度、设备状态在线监测，给矿量、加球量、给水量等关键节点实现了自动化控制；设备故障时应用自动化系统报警、自动停车等功能，减少了传统高耗能生产模式所带来的生产成本压力，提高了生产效率，实现了可持续发展。原矿智能预选抛废试验项目有效地提高了原矿入选品位和选矿厂产品产量，节约了磨浮成本。生产调度信息化实现在线监控作用，对生产产量、技术指标数据、设备运转情况、安全环保状况等进行实时监控；通过自动化系统，实现了生产设备的远程操控和自动化智能控制；对安全、生产等工作进行集中调度，统筹安排，杜绝推诿扯皮现象，有效提升工作效率。建立智能化档案室，选用先进的智能密集档案柜，实现电子档案与传统档案柜的联动查找功能，加强公司基础管理工作，进一步提升现代化管理水平。

实施创新驱动，加强科技项目研究

与中国地质科学院矿产资源研究所合作开展地质综合研究，理清了矿床成因和控矿因素，进一步明确了找矿方向。

与研究院公司合作开展选矿工艺研究，对选矿厂铅锌矿浮选生产工艺、药剂制度分析，开展磨矿、浮选工艺及药剂种类、用量等优化研究，进一步提高铅、锌、银选矿指标。

筑红线守底线，安全环保零事故

严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理机制，逐级落实安全管理责任，层层签订了《安全目标考核责任书》，形成人人尽职尽责，环环相扣的安全管理体系。2022年公司安全、环保工作平稳运行，做到了全年安全生产零事故，环境影响零事件。

强化党建引领，与生产深度融合

党建业务与生产经营深度融合，以重点和难点生产任务为切入点，深入开展劳动竞赛、党员联系群众等活动，党员始终冲在前、干在先，用自己的实际行动树立标杆，有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成为推动企业完成各项生产经营任务的有力抓手。

面对充满机遇与挑战的2023年，公司将继续保持团结协作、锐意进取的工作劲头，抓好生产经营，坚持安全绿色发展，为加快铅锌集团上市工作夯基垒台，为地矿集团高质量发展贡献力量。