今年以来，金钼集团矿山分公司聚焦“五型”“六化”矿山新目标，科学高效组织生产，强管理、提效能，1-11月份，采剥总量、处理矿量，分别完成计划的103.93% 和101.13%，同比分别增长25.32%和8.14%；钼精矿金属量、硫精矿外运量分别完成108.71%、97.71%，同比分别增长8.2%、和8.68%，各项技经指标呈持续向好。

在生产组织中，该公司狠抓供矿量、供矿品位、供矿质量等重要环节，持续强化穿孔、爆破、产装、运输、采样分析、原矿粒度检测等过程管理，紧盯处理矿量、钼精矿金属量、台时效率等关键指标，持续优化翻矿、破碎、浮选、压滤等生产工艺环节，充分释放生产潜能。

在设备管理中，大力推进全面设备管理体系，加大新材料、新技术及备件国产化应用，规范设备标准化管理流程，主作业线设备完好率达到了96%以上，大修、中修计划完成率100%。其中，350陶瓷渣浆泵的应用，每月可节约成本6万余元；国产成品压滤机板框应用以来，设备效能显著提升。1-11月份，矿山分公司设备综合运转率达到94.64%，同比提高6.38%。

在安全环保工作中，加强应急管理体系和能力建设，狠抓安全环保执行，积极推进精细化安全管理，对标先进矿山企业，优化安全文化和双重预防机制建设成果，对排土场、尾矿、溜槽等较大风险现场和环节实施24小时实时监控，立足现场查隐患、找问题，采取立即整改+限时整改等措施，实现了安全和生产的有机融合。1-11月份，矿山分公司安全事故为“零”，无环境影响事件。

在运营管控中，紧盯采矿工艺、选矿工艺、辅助工艺及自营项目等关键环节，着眼降本增效目标，充分发挥预算引领和考核激励作用，加强周期性材料及定额材料单耗管控，严格控制自营项目成本，大力开展修旧利废，充分发挥技术引领作用，在工艺改进、新工艺新技术应用和科技进步中创效益、提效能，力争实现全年可控生产总成本节约 2476 万元目标。

在党建工作中，持续推进“我为群众办实事”实践活动，从改善职工用餐环境、工作环境、生活环境入手，增强职工获得感、幸福感和归属感。坚持党建与生产经营工作深度融合，以群团组织建设、特色党建项目、支部标准化建设、青年文明号创建等为依托，全面服务大局，加强宣传引导，凝聚干事创业的强大合力，为公司高质量发展提供坚强保障。